JT-JS-GC-008自营项目分包管理规定.docVIP

编号： 版号： 自营项目分包管理规定 编制 严合快 日期 2017年2月9日 审核 日期 批准 日期 主责部门 运营管线、成本管线、技术管线 相关部门 公司下属各自营项目部 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 自营项目分包管理规定 目的 为规范公司自营项目分包管理行为，维护公司、项目部及合作方利益，同时加强工程项目精细化管理，特制定本规定。 适用范围 本规定适用于公司自营项目分包管理。 术语和定义 无 管理职责 对公司自营工程项目的分包进行集中管理和精细化管理。 具体内容 分包单位管理职责 项目经理部：负责分包单位的推荐、分包工程的初步定价、分包合同的拟定、分包工程的现场管理。 集团运营管线：合同部门负责分包合同的审核和协助分包合同执行审核审批流程；首席运营官负责分包合同的签署。 集团技术管线：会同集团成本管线对项目分包内容范围和分包方式的确定。 集团成本管线：负责项目分包价格的审核、分包合同的审核、分包结算的审定。 集团董事局：总裁负责分包单位的最终选定和分包价格的最终审定。 分包单位选定程序 集团承接到自营项目业务后，由技术管线和成本管线共同负责对该项目的分包内容和分包方式的确定，并报总裁审定后下发到自营项目部。 自营项目部根据下发的分包方式、内容、工程所在地现行市场价格、分包工程的具体范围和界限、工程实际情况等对分包工程进行初步定价和形成合同版本，并将分包工程初步定价提交成本管线审核。 成本管线对分包工程初步定价进行审核，出具审核意见并提交总裁审定。 总裁完成分包价格的最终审定。 项目经理部根据最终审定的分包价格向总裁推荐三家及以上分包单位供总裁选定。 总裁最终选定分包单位后，由运营管线合同部门负责对分包合同执行审核、审批流程并由首席运营官签署分包合同。 合同签署后由运营管线合同部门下发至项目部实施。 6.分包单位选定流程：签订总包合同后 成本管线和技术管线完成该工程分包方式、内容的确定并报总裁审定 项目经理部进行分包工程初步定价和形成合同版本并提交成本管线审核 成本管线对分包工程初步定价进行审核，提出审核意见并报总裁审定 总裁完成对分包价格的最终审定 项目经理部根据最终审定的分包价格向总裁推荐三家及以上分包单位供总裁选定 总裁最终选定分包单位 运营管线合同部门对分包合同执行审核、审批流程 首席运营官签署分包合同 运营管线合同部门下发至项目部实施。 7.本制度从发布之日起实行。 8.参考性文件 《建筑工程分包内容、范围》