宁波城投公司人力资源管控构架评价与设想兼析集团型企业组织架构中的人力资源管理模.docxVIP

摘 要：文章评价分析了宁波城投公司人力资源管控构架和管理模式，提出了人力资源发展的设想和建议。关键词：人力资源 摘 要：文章评价分析了宁波城投 公司人力资源管控构架和管理模式，提 出了人力资源发展的设想和建议。 关键词：人力资源 管控构架 管 理模式 评价 建议 中图分类号：F243 文献标识码：A 文章编号：1004- 4914（2013）09- 227- 02 宁波城投公司人力资源管控构架评价与设想 —兼析集团型企业组织架构中的人力资源管理模式 任何企业都至少拥有物力、财力、人 力三种资源，物力和财力资源是企业的 有形资源，也是有限的资源。人力资源作 为一种无形资源是可再生的资源，是组织成员向组织提供的技 能、知识、创意和决策能力，具有相对的无限性。一个企业的成功 与否，不仅取决于其拥有的人力资源数量，更取决于将这种资源 加以合理整合利用的能力。一个具有创造性和内聚力文化的企 业具有更大的竞争优势，管理人员和普通员工共享共同的理念 和价值观，从而更容易在战略目标和方向上找到共同点。 随着宁波城投的不断发展壮大和运营模式的成熟，其集团 化、规模化、市场化、多元化的特点日益显著。在进入“十二五”规 划机遇期的过程中，为有效履行公司的政治、经济、社会三大职 能，进一步明晰各大业务板块和战略转型的产业布局，宁波城投 公司逐渐以“四大板块，两个转变”（从项目开发商向资本运营商 转变，从债