关于员工培训方案设计的理论与实务分析——以A公司为例.docVIP

关于员工培训方案设计的理论与实务分析 ——以A公司为例 摘要：随着社会的进步和发展，企业之间的竞争更多的表现为企业人才的竞争，因此，在这样的情况，企业对员工培训也变得越来越重视，很多企业为了更好的培养和留住人才，纷纷加大了企业的员工培训力度，并专门制定了相应的培训方案。基于此，本文则主要以A公司为例进行分析研究，重点分析A公司员工培训方案的设计。 关键词：员工培训方案；方案设计；理论；实务 为了让员工进入企业后，了解自己所属岗位及企业的文化氛围和相关规章制度，Ａ公司应当指定部门或专人负责培训管理工作，应当有经验生产管理负责人或质量管理负责人审批或批准的培训方案或计划，培训记录应当予以保存，基于此，特制定本实施方案。 一、指导思想 本次调查主要以员工培训与企业发展战略为指导，企业发展战略决定了企业培训计划的制定，企业的发展战略明确后，为了能够有效实施，企业就需要制定一套行之有效的培训计划，在规定的时间内完成与之相符的人力资源配置。此外，Ａ公司的企业文化还倡导“学习型企业”的建设。俗话说活到老、学到老，当学生毕业后进入社会、进入公司虽然有些人仍然有继续学习的想法，但因忙碌的工作与公司学习氛围的不足而依旧停留在想法上，因此，建立“学习型企业”能够在公司内部营造一种浓郁的学习氛围，刺激员工参加培训的积极性，并使员工在培训过程中更加认真和投入，这样，培训结束后员工才会真正有所收获。才能增