第十二章 建筑企业生产要素管理.ppt

第十二章 建筑企业生产要素管理 第一节 建筑企业技术管理 第二节 建筑企业机械设备管理 第三节 建筑企业材料管理 第四节 建筑企业劳动管理 第一节 建筑企业技术管理 第二节 建筑企业机械设备管理 第三节 建筑企业材料管理 第四节 建筑企业劳动管理 （一）库存的必要性 （1）满足需求量的变化 （2）降低采购价格 （3）避免缺货损失 （二）库存费的构成 （1）订购成本 （2）存货成本 （3）缺货成本 （三）平均库存量 （四）定量定购法 定量订购法：当库存货物由最高库存降到最 低库存水平之前的某一预定库存水平时而进 行一次定量的采购，以实现库存控制的方法 1. 订购点K的确定 （1）理想情况 材料的订购时间 材料平均需要量 （2）一般情况 保险储备量 2. 经济订购批量的确定 （1）列表法 【例2】 平均存货价值×12.5% 存货保管成本 25元/次 该项材料订货费 10000元 全年耗用某项材料总金额 当保管成本与订货成本相等时，总成本最低 经济批量的意义：在于如何平衡这两种相反方向变化的成本，当两者相等时的采购量就是经济批量。 （2）公式法 订购次数 每次订购成本 以平均存货百分数表示 全年耗用该 项货品的总金额 ① ② 令①=② 整理得 最佳订购批量 每次耗用该项货品的金额 （五）安全储存量（B） 当耗用数量不变时（即等量使用），并且交货时间也是固定不变的，即是一种比较确定状态的经济批量计算情况 某些原因使交货时间推迟 因为需要量突然提高未等到订货送达已出现缺货现象 为了解决上述现 象，所以有必要 用安全存量来解 决这类问题。 在正常交货时间及无过量使用情形下（A、B）， 安全存量是多余的存量，并没有动用。 但是，如果出现过量使用情形C时，就要动用安全存量来应付这种额外需要了。 由于安全存量的维持是处于经常性质的，所以平均库存量应当把这部分存量加上去，作为实际的平均存货量，即 平均存货量增加 保管成本增加 【例3】 由于缺货成本是在每次订货期间才可能发生，所以，缺货成本（M）类似于订购成本（P），是按定购次数而发生的，因此，经济批量计算公式可改写为 年存货总成本=各批采购之全年订购成本 +各批采购之全年缺货成本期望值 +保管总成本 +安全存货的保管成本 五、仓库管理和现场管理 （二）工程项目成本核算的对象 原则说来，一个单位工程是一个完整的成本核算对象。 可各自核算、拆分、合并。 （三）成本核算的要求：⑴⑵⑶⑷⑸⑹⑺ 二、成本费用分析的概念与内容 （一）成本费用分析的概念 成本费用分析：是成本核算的继续，它根据成本费用的核算资料，全面分析成本费用的变动情况，找出影响成本费用升降的因素及其形成的原因，挖掘降低成本费用的潜力，以便采取措施，降低成本和费用 （二）成本费用分析的内容 1. 企业成本费用分析 （1）成本费用计划完成情况分析 （2）量本利分析 （3）实物工程量结构变动对成本的影响分析 （4）降低成本计划完成情况分析 2. 工程项目成本分析 （1）随着项目的施工进展而进行的成本分析 （2）按成本项目进行成本分析 （3）针对特定问题及与成本有关事项分析 三、成本费用分析的依据和方法 （一）成本费用分析的依据 （二）成本费用分析的基本方法 1. 比较分析法 2. 相对数分析法：也称比率法 （1）相关比率 （2）构成比率 （3）动态比率 3. 连环替代法 【例】 4. 差额计算法 四、工程成本分析 （一）企业工程成本费用综合分析 （二）竣工工程成本分析 * 一、技术管理的概念 建筑企业五大生产要素：5M （一）技术 人力、 设备、 材料、 资金、 技术。 Man、 Machine、 Material、 Money、 Method 劳动管理 机械设备 管理 材料管理 财务管理 技术管理 技术：指操作技能、劳动手段、生产工艺、管 理程序和方法。 （二）技术管理 技术管理：对企业的各项技术活动过程和技术 工作要素进行的计划、组织、控制和激励的总 称。 1. 技术管理的任务 2. 技术管理的内容 （1）例行性的即经常性的规范化、标准化的技术管理工作。 （2）针对面临与发展的问题进行研究和开发 3. 技术管理应贯彻的原则：⑴⑵⑶⑷ 二、标准化 （一）标准化的概念 标准：是衡量事物的准则，包括衡量事物的 大小、长短、轻重、优劣等。 建筑标准 强制性标准 推荐性标准 禁止、必须 宜、可、应 具有法律性 具有权威性 标准化：又称规范化，是针对生产技术和组 织管理等例行性工作，规定出统一的标准 并予以实施的整个过程。 1. 标准化的作用：⑴⑵⑶⑷⑸ 2. 标准化的行动原理 这一原理体现以下