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第十二章 建筑企业生产要素管理 第一节 建筑企业技术管理 第二节 建筑企业机械设备管理 第三节 建筑企业材料管理 第四节 建筑企业劳动管理 第一节 建筑企业技术管理 第二节 建筑企业机械设备管理 第三节 建筑企业材料管理 第四节 建筑企业劳动管理 (一)库存的必要性 (1)满足需求量的变化 (2)降低采购价格 (3)避免缺货损失 (二)库存费的构成 (1)订购成本 (2)存货成本 (3)缺货成本 (三)平均库存量 (四)定量定购法 定量订购法:当库存货物由最高库存降到最 低库存水平之前的某一预定库存水平时而进 行一次定量的采购,以实现库存控制的方法 1. 订购点K的确定 (1)理想情况 材料的订购时间 材料平均需要量 (2)一般情况 保险储备量 2. 经济订购批量的确定 (1)列表法 【例2】 平均存货价值×12.5% 存货保管成本 25元/次 该项材料订货费 10000元 全年耗用某项材料总金额 当保管成本与订货成本相等时,总成本最低 经济批量的意义:在于如何平衡这两种相反方向变化的成本,当两者相等时的采购量就是经济批量。 (2)公式法 订购次数 每次订购成本 以平均存货百分数表示 全年耗用该 项货品的总金额 ① ② 令①=② 整理得 最佳订购批量 每次耗用该项货品的金额 (五)安全储存量(B) 当耗用数量不变时(即等量使用),并且交货时间也是固定不变的,即是一种比较确定状态的经济批量计算情况 某些原因使交货时间推迟 因为需要量突然提高未等到订货送达已出现缺货现象 为了解决上述现 象,所以有必要 用安全存量来解 决这类问题。 在正常交货时间及无过量使用情形下(A、B), 安全存量是多余的存量,并没有动用。 但是,如果出现过量使用情形C时,就要动用安全存量来应付这种额外需要了。 由于安全存量的维持是处于经常性质的,所以平均库存量应当把这部分存量加上去,作为实际的平均存货量,即 平均存货量增加 保管成本增加 【例3】 由于缺货成本是在每次订货期间才可能发生,所以,缺货成本(M)类似于订购成本(P),是按定购次数而发生的,因此,经济批量计算公式可改写为 年存货总成本=各批采购之全年订购成本 +各批采购之全年缺货成本期望值 +保管总成本 +安全存货的保管成本 五、仓库管理和现场管理 (二)工程项目成本核算的对象 原则说来,一个单位工程是一个完整的成本核算对象。 可各自核算、拆分、合并。 (三)成本核算的要求:⑴⑵⑶⑷⑸⑹⑺ 二、成本费用分析的概念与内容 (一)成本费用分析的概念 成本费用分析:是成本核算的继续,它根据成本费用的核算资料,全面分析成本费用的变动情况,找出影响成本费用升降的因素及其形成的原因,挖掘降低成本费用的潜力,以便采取措施,降低成本和费用 (二)成本费用分析的内容 1. 企业成本费用分析 (1)成本费用计划完成情况分析 (2)量本利分析 (3)实物工程量结构变动对成本的影响分析 (4)降低成本计划完成情况分析 2. 工程项目成本分析 (1)随着项目的施工进展而进行的成本分析 (2)按成本项目进行成本分析 (3)针对特定问题及与成本有关事项分析 三、成本费用分析的依据和方法 (一)成本费用分析的依据 (二)成本费用分析的基本方法 1. 比较分析法 2. 相对数分析法:也称比率法 (1)相关比率 (2)构成比率 (3)动态比率 3. 连环替代法 【例】 4. 差额计算法 四、工程成本分析 (一)企业工程成本费用综合分析 (二)竣工工程成本分析 * 一、技术管理的概念 建筑企业五大生产要素:5M (一)技术 人力、 设备、 材料、 资金、 技术。 Man、 Machine、 Material、 Money、 Method 劳动管理 机械设备 管理 材料管理 财务管理 技术管理 技术:指操作技能、劳动手段、生产工艺、管 理程序和方法。 (二)技术管理 技术管理:对企业的各项技术活动过程和技术 工作要素进行的计划、组织、控制和激励的总 称。 1. 技术管理的任务 2. 技术管理的内容 (1)例行性的即经常性的规范化、标准化的技术管理工作。 (2)针对面临与发展的问题进行研究和开发 3. 技术管理应贯彻的原则:⑴⑵⑶⑷ 二、标准化 (一)标准化的概念 标准:是衡量事物的准则,包括衡量事物的 大小、长短、轻重、优劣等。 建筑标准 强制性标准 推荐性标准 禁止、必须 宜、可、应 具有法律性 具有权威性 标准化:又称规范化,是针对生产技术和组 织管理等例行性工作,规定出统一的标准 并予以实施的整个过程。 1. 标准化的作用:⑴⑵⑶⑷⑸ 2. 标准化的行动原理 这一原理体现以下
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