日本三井物产内部控制案例及启示.docxVIP

日本三井物产内部控制 案例及启示 刘 华日本 三井物产被称为日本 综合商社的原型，自 1 日本三井物产内部控制 案例及启示 刘 华 日本 三井物产被称为日本 综合商社 的原型，自 1876 年 创立以来已拥 有 13 0 年以上的历史。三井物产作为综合商社， 其经营范围“从 鸡蛋到卫星”，这 样一个 无处不在的企业 能够长 时间屹 立不倒， 内部控制发挥了至关重要的作用。 将其 带到欧美了解汽车制造技 术，派出 人才帮助经营管理，并为公司的快速 发 展提供资金 和进入 海外市场的通 道，就 不可能有丰田汽车今天的成功。 ⒉文化价值观 作为综合商社，三井 物产并不直接 拥有生产设备，而是把经营原点恢 复到 “ 人”，重 视 横 向组 织的力量，消除 官僚 主义，使公司成为能动的、充满活力的、 以人 为中心的经营组织，“人的三井”由 此得名。它认 为，企业活 动所 依 赖的资 本就 是“ 人”，其价值 无法简单用财务 报 表来衡 量 ；任 何个人 在集体面前都不重 要，重要 的是由个人 组 成的集 体，而个 人只是集 体 这个“机器”上的“零部 件”， 即使 是社长（最高领导人）也只是一个“部 件”，随时可以撤换。三井物产宣扬“没有 合 规，就没有工作，更没有公司”，要求 诚实可信地 做 生意，将合 规、诚信和 伦 理视 为公司生 存和发 展的关键。它每年