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图解项目管理 第一章 概论 PMBOK的价值 项目特点 练习题 自从3000年前第一次将保龄球运动引入到你的国家,你的国家一直将保龄球运动视为一种高尚的运动。你作为一个项目经理要为政府建造一个保龄球运动的纪念碑:一个大理石-钛结构的保龄球饰针。这个纪念碑预期能够持续几个世纪。在这种情况下,认为项目是暂时性的这种说法 A.不适合,因为这个项目需要的结果是持续的 B.不适合要建造的产品 C.认为项目团队将比本项目要长寿 D.不适合,因为这个项目不是在短期内就可以完成的 项目和运营 练习题 关于项目和运作,下列哪项描述是正确的? A.项目受到有限资源的约束,而运作没有这样的约束 B.项目和运营主要区别是运营是重复的,项目是临时的。 C.由于项目所要达到特定目标不同,所以项目是独特的。而运作是重复的 D.运作工作不能被定义为项目 练习题 下列哪个不是项目的特点? A.被有限的资源约束 B.需要规划,执行和控制 C.创建独特的产品或服务 D.是持续的重复的 项目与运营 项目管理环境 什么是项目管理 练习题 在持续运营中应用的项目管理技术称做:____________ A.项目组合管理 B.按项目管理 C.目标化管理 D.例外管理 目标的SMART 练习题 你被指责你范围说明书里面某些规格描述不符合SMART目标原则,何谓SMART目标? A.目标要比成功完成项目所必需的详细地多 B.更容易实现的目标,可以帮助降低团队和你的压力 C.目标必须可以实现以便于得到客户和项目出资人的正式赞誉 D.目标必须描述的明确、可衡量、指定的、现实的和有时间限制 项目管理过程组 项目制约要素 项目组合、项目集、项目管理 项目、项目集与项目组合管理之比较 战略、运营和项目管理的关系 练习题 涂料厂发起项目来建立个对有毒物质的操作指南,这是因为下列哪个原因启动项目的例子? A.市场需要 B.客户需要 C.法律要求 D.技术改进 项目管理办公室项目经理 项目管理与运营管理 练习题 整合由谁来完成: A.项目经理 B.团队 C.出资人 D.干系人 练习题 人力资源部经理计划从公司内部招聘项目经理,可供选择的人员有以下几位:候选人A有很好的管理知识;候选人B具有很好的项目管理知识;候选人C有扎实的技术知识;候选人D 具有常规管理知识、项目管理和技术技能。谁是最合适的候选人? A. A B. B C. C D. D 项目经理 谁是合适的项目经理 你是某个项目发起人正在为项目招聘项目经理。可利用的资源有:Mary具备丰富的管理经验,Dave工作非常努力,对项目技术了如指掌,Jason具有良好的人际关系,Tom非常热心此项目而且如果需要可以加班工作。你会选择谁作为项目经理? A. Mary B. Dave C. Jason D. Tom 项目管理学习方向-向上更专业、向下更成功 优秀的项目经理如何培养 最成功的项目经理通常: A.从项目办公室中的助理做起到项目经理,用正式的教育补充实际经验 B.从哈佛MBA毕业,直接管理很大的项目 C.在他们的领域中被认为是技术专家 D.作为职能经理具有可观的经验并在以后成为项目经理 第二章 项目生命期与组织 练习题 组织文化: A.通常是相似并难以形容的 B.通常是独一无二并难以形容的 C.对清楚定义的项目没有影响 D.通常对项目有直接的影响 练习题 你被分配到一个项目中工作,这个项目将使找工作的人可以通过公司网站来填写和提交申请表。你要向人力资源部副经理汇报工作。你还负责向信息技术部门保送申请表并安排面试。项目协调人要过目一下你对放在网页上的申请表所做的最新的修改。你是在哪种类型的组织结构中工作? A.职能组织 B.弱势矩阵组织 C.项目化组织 D.平衡矩阵组织 职能型 练习题 你的项目团队来自你公司所有部门。一些来自于财务部,一些来自运营部,还有些来自销售和市场部。尽管他们向你汇报项目的问题,他们仍然需要为自己“家”部门的工作花费40%的时间。你在你的项目中使用的是什么类型的组织? A.集中办公 B.项目型 C.矩阵 D.职能型 矩阵型 项目型 练习题 项目经理所在的公司在高科技领域开展经营活动,需要各职能部门之间的交流与结合,项目经理正在为一个新项目考虑合适的组织结构,可能的选择方案是: A.矩阵型 B.紧密矩阵型 C.职能型 D.项目型 混合型 组织过程资产 事业环境因素 练习题 当制定项目章程时,每种组织的企业环境因素必须考虑。这可能包括下面的各项,除了_________ A.公司信誉 B.人员管理程序,包括培训记录 C.现有设施和固定设备 D.项目干系人风险容忍度 项目干系人 练习题 下列哪项总是项目干系人? A. 一个不希望项目完成的人 B. 将使用项目产品的装配线上的工人 C. 工程设计部门的职能经
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