贝尔宾的团队角色理论启示.pptVIP

五种团队建设的机制障碍 无视结果 地位和自我 逃避责任 低指标 欠缺投入 模棱两可 惧怕冲突 一团和气 缺乏信任 相互戒备 * * 电视:英国1929年,贝尔德 液晶显示器:夏普公司 * * * * * * 我们都是有缺陷的人，但是我们要在一起创造一个完美的事业。 * 如果你只喜欢和你同一类型的人和奉承你的人，排斥反对你的人。那么，当团队出现危机时就没有人能帮你解决，因为他们的思维都和你一样。 * 人的长处分为：专业上的和秉性上的把人性看透，知道这个人怎么用，什时候用，在什么岗位上用，跟谁搭配用。 * 分清什么样的短处可以容，什么样的短处不能容； 思想意识有问题，人品有问题的人，不能容；但成员之间气质、个性上的短处是必须容忍的。 * 一个团队的人不能总在变化，当出现不均衡时，团队中的每一个成员都有义务主动把这种角色空间填补起来。 * 5、主动补位 木桶原理:木桶盛水取决于最短的那块木板 生活中你最烦的人才是你最需要向他学习的人，是对你事业上有重要