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项目管理知识
项目经理的一个重要的任务是确认每个项目的相关目标,帮助管理者建立并达到那些目标的方式是目标管理。( )不属于目标管理强调的内容。A.建立明确的和现实的目标B.阶段性评估项目目标是否达到C.提高对于项目的参与合作,团队建设和对于项目的承诺D.分析并减少风险,当风险发生时决定如何解决
解析:项目经理要使用目标管理技术确认并达到每个项目的相关目标,首先要“建立明确的和现实的目标”,然后采取措施实现目标并“阶段性评估项目目标是否达到”,以及“促进项目的合作,加强团队建设并实现对于项目的承诺”。而“分析并减少风险,当风险发生时决定如何解决”则属于风险管理的范畴。?
33、()不属于项目型组织的缺点?A、目标单一?B、员工缺乏事业上的连续性和保障?C、不利于沟通、技术知识共享?D、难以监测和控制?信管网参考答案:A?信管网解析:?目标单一是项目型组织的优点?
项目型组织的优点体现在如下方面。?(l)结构单一,责权分明,利于统一指挥。?(2)目标明确单一。?(3)沟通简洁、方便。?(4)决策快。
同时,项目型组织也存在着如下缺点:
管理成本过高,如顼目的工作量不足则资源配置效率低:
项目环境比较封闭,不利于沟通、技术知识等共享;
员工缺乏事业上的连续型和保障等。
28、项目生命周期定义了从项目开始直至结束的项目阶段。以下关于项目阶段的叙述中,()是不正确的。A.大多数项目生命周期定义的阶段顺序通常从技术上可以分为需求分析、系统设计、系统构建、系统运行四个阶段?B.按管理活动出现的先后,把项目的生命周期划分为启动、计划、执行和收尾四个典型阶段?C.在条件许可或涉及的风险可接受时,下一个阶段可以在前一个阶段结束前开始?D.根据实际需要,项目的阶段中可能只包含管理工作或包含技术工作
信管网解析:?《系统集成项目管理工程师教程》P158?无论按技术工作还是接管理工作出现的先后来划分项目的阶段,项目的每个阶段都至少包含管理工作和技术工作。?项目生命周期的特征:? /pm/11850.html?参考答案:D
大多数项目生命周期定义的阶段顺序通常从技术上可以这样来划分阶段:需求分析、系统设计,系统构建、系统运行。阶段的交付物通常都经过技术正确性的评审,并在下一阶段开始前得到批准。阶段之间要完成技术交接或移交。在实际工作中,无论是软件项目还是信息系统集成项目,工程技术人员一般都是按照上述技术工作来划分项目阶段的。?也可以接管理活动出现的先后,把项目的生命周期划分为启动、计划、执行和收尾等4个典型的阶段。针对一个具体的项目,根据项目管理的需要,其项目的阶段可以不止4个。?无论按技术工作还是接管理工作出现的先后来划分项目的阶段,项目的每个阶段部至少包含管理工作和技术工作。?
●在(31)中,项目经理权限最大。?(31)A.职能型组织? B.弱矩阵型组织? C.强矩阵型组织? D.项目型组织?信管网解析?本题考查项目管理中的“项目的组织方式”。? 《系统集成项目管理工程师教程》的“4.2.3 组织结构”节中在对比组织结构对项目的影响时列表指出:项目经理的权力在职能型组织中权力很小或没有;在矩阵型组织中权力有限或者权力中等;而在项目型组织中权力很大或者全权负责。?信管网参考答案:D?
螺旋模型是一种演进式的软件过程模型,结合了原型开发方法的系统性和瀑布模型可控性特点。它有两个显著特点,一是采用()的方式逐步加深系统定义和实现的深度,降低风险;二是确定一系列(),确保项目开发过程中的相关利益者都支持可行的和令人满意的系统解决方案。
(46)A、逐步交付?????? B、顺序????? C、循环? ?????D、增量
(47)A、实现方案?????? B、设计方案? C、关键点???? D、里程碑
常见的软件开发模型有瀑布模型、演化模型、螺旋模型、喷泉模型等。其中(1)适用于需求明确或很少变更的项目,(2)主要用来描述面向对象的软件开发过程。(1)A.瀑布模型?B.演化模型?C.螺旋模型?D.喷泉模型(2)A.瀑布模型?B.演化模型?C.螺旋模型?D.喷泉模型
喷泉模型(fountain model)是一种以用户需求为动力,以对象为驱动的模型,主要用于描述面向对象的软件开发过程。?
瀑布模型把软件生命周期划分为8个主要的阶段,其中( ?)阶段定义的规划将成为软件测试中的系统测试阶段的目标A、问题的定义? B、可行性研究?C、软件需求分析?D、系统总体设计
瀑布模型将软件生命周期划分为 8 个阶段,分别是问题定义、可行性研究、需求分析、 总体设计、详细设计、程序编制、测试和运行维护。需求分析对目标系统提出完整、准确、 清晰、具体的要求,软件测试中系统测试就是要验证是否达到了软件的
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