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广东辉胜达电器股份有限公司5S培训知识 培训教师： 5S现场管理法 一、整理（SEIRI） 二、整顿（SEITON） 三、清扫（SEISO） 四、清洁（SEIKETSU） 五、素养（SHITSUKE） 规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质。 人造环境、环境造人。 在企业生产管理中，良好的工作环境是员工高效工作的前提条件，工作环境（如安全、照明、噪声、清洁、颜色等）质量的好坏是影响员工绩效的关键因素。当员工处于一个舒适、充满活力与创造力、勇于开拓与进取、相互激励与促进的工作氛围中时，便会增强员工的凝聚力，使工作更愉快，能提高员工的工作效率，也有利于员工自身潜能的发挥；而脏乱、混杂、让人不安或不适的工作环境，不利于员工工作积极性的发挥，也会降低工作效率。 一、整理 1.将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的； 2.把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来； 3.不必要的东西要尽快处理掉。 腾出空间，空间活用 防止误用、误送 塑造清爽的工作场所 二、整顿 1.对整理之后留在现场的必要的物品分明、分类放置，排列整齐。 2.明确数量，有效标识。 工作场所一目了然