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A公司人力资源管理研究 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 摘要 Ⅰ 引言 1 1 人力资源管理的概念 1 1.1 人力资源管理配置的涵义 1 1.2人力资源管理配置的意义 1 1.2.1 调整组织内部的人际关系和工作关系 1 1.2.2 形成组织内部的竞争机制及其对外的竞争力 1 1.2.3 产生双向激励作用 1 2 A公司人力资源配置现状 2 2.1 A公司简介 2 2.2 A公司人力资源配置现状 2 2.3 A公司人力资源配置存在的问题 3 2.3.1 组织机构及岗位设置存在的问题 3 2.3.2 薪酬管理结构不合理 3 2.3.3 人员招聘及配置行政化 3 2.3.4 培训机制欠缺性分析 3 3 中国移动会昌分公司人力资源配置的对策分析 4 3.1 组织机构设置遵循公司发展战略 4 3.2 建立科学的薪酬体系 4 3.3 对管理岗位、业务岗位、专业技术岗位实行竞聘上岗 4 3.4 完善培训机制 4 4 内容总结 5 参考文献 XI 摘要 人力资源管理学体制中，管理人员通常是内部人员配置问题所困扰，如何才干达到人力资源的合理配置，充分施展出人才的能力，是人力资源管理体制中研究的重要问题。基于此，本文以A公司为例，探讨该公司的人力资源配置问题，并且从组织机构设置遵循公司发展战略，建立科学的薪酬体系，对管理岗位、业务岗位、