04 施工总体进度计划及保障措施.docVIP

PAGE PAGE 44 第四章 施工进度计划及保证措施 工程施工全过程必须靠一流的施工策划与运作、一流的管理与协调、一流的技术与工艺、一流的设备与材料、一流的承包商与劳动力素质等来实现一流的管理和控制，从而以过程精品达到精品工程，满足业主对工期、质量等方面的要求。 第一节 施工总进度计划 本工程2006年6月20日开工，2008年1月12日竣工验收完成，施工总工期为572天，本工程施工 具体进度计划详见本节后《首特八区三期住宅D4、2#车库等2项工程进度计划》。 第二节 交叉施工原则及措施 一、结构施工与初装修及机电安装施工的交叉施工原则 为保证精装修及机电安装工程施工有充裕的时间，必须采取初装修尽量提前插入的措施，充分体现结构快、初装修和机电安装插入早的原则，以及在具备施工作业面的情况下及时组织实施的原则。按照上述原则，结合本工程是的特点，结构工程采取分单体、分阶段进行结构验收，以便砌筑、抹灰、隔墙以及机电安装施工及时插入。通过采取分单体、分阶段结构验收的方法，可保证初装修提前插入、精装修及时跟进的原则得以实施。 二、工作面交叉 本工程结构采取分阶段、分单体结构验收的方式，及时插入砌筑、抹灰施工。D4楼初装修插入后要与结构工作面适当隔离，划分区域，具有一定的独立性，避免过多的干扰。在地下室结构验收后，立即插入相应部位外墙防水施工，防水保护层与回填土施工存在工作面交叉，采取时间上先后施工，空间上流水作业的方式解决此问题。总承包人在施工进度计划编排、施工部署方面均要为所有施工队伍提供良好的场地条件。 三、结构、装修与机电安装之间的交叉施工 装修与机电安装之间的交叉施工，历来是工程施工中最尖锐的矛盾，装修与机电安装交叉工作面大，内容复杂，如处理不当将出现相互制约的不利局面，所以要重点解决装修与机电安装的交叉矛盾，解决的原则是： 1、机电安装进度必须服从总体进度计划，保证主导工序的施工进度，选择合理的穿插时机，按总体进度计划进行统一组织、安排和协调，使整个工程形成一个和谐、高效的有机整体。 2、明确责任，正确划分利益关系。 3、建立固定的协调制度。 4、一切从工程全局出发，各专业分包要在总包的统一组织管理和协调下开展施工，互相帮助，相互谅解；机电安装要为装修施工创造条件，机电安装和装修分包要注意对各自的成品及半成品的保护。 5、本工程着重做好的关键工序是：主体结构为机电提供准确的结构尺寸，如各种预留洞口的位置、电梯井道的尺寸。将关系到机电安装的电梯井、各种设备基础、管道间、强弱电间等关键部位提供出来，为机电安装施工创造条件。同时机电安装做好各类管线、箱体的预埋、预留工作，做好吊顶内的综合布线（通风、给排水、强弱电、消防等）工作，做好各类设备的安装工作，及时做好打压、保温、测试调试工作，从而为装修工程施工创造条件。 第三节 施工进度计划保证措施 一、建立完善的计划保证体系 建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以施工总进度网络计划为宏观调控计划，施工总进度计划为总体实施计划，以月、周、日计划为具体执行计划，并由此派生出深化设计进度计划、专业分包招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。 机电安装进度将服从总体进度计划，保证主导工序的施工进度，根据总进度计划进行统一组织、安排和协调，使整个工程形成一个和谐高效的有机整体。 本工程采用以下计划体系： 阶 阶 段 计 划 月计划 周计划 日消项计划 材料、设备送审、进场计划 机电深化设计出图计划 施工机具及检测设备使用计划 人力资源计划 ……………. 总 控 计 划 配套保证计划 机电安装工程由总控计划编制相应施工计划，由各类计划保证总控计划的实现。机电安装工程施工进度计划实施过程中进行动态消项管理，切实落实机电配套计划的实施。计划实施过程中及时与混凝土结构、装修及其它专业进行计划协调，避免工序、技术、作业面等矛盾而影响计划的实施，切实保证计划实施效果。在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的效果。 二、人、财、物的保障 1、在本工程上，将委派施工过类似工程、具有大型群体工程总承包经验和能力的优秀项目经理和从事项目总承包管理的各类专业技术人员组成项目经理部，以优秀的工程管理人才最大程度地满足本工程的需要。详见“第二章施工部署”。 2、在本工程上，将选用具备类似工程经验，具备充足熟练工人（劳动力）调配能力，与本公司长期合作，有良好业绩，考核评比优秀的成建制的劳务分包队伍，以优秀的劳动力最大程度地满足本工程的需要。 3、我们除具备强大的总部对项目实施