企业如何规避风险.docVIP

PAGE / NUMPAGES 　　无论一个 企业的大小如何，真正的危险是蕴藏在企业中的，就是说一个企业有基本的 制度规范、基本的运作手段和 机制。如果不在这方面把功底做扎实，以后你碰到的 风险可能首先是来自于自身；也可能是外在的，但正因为你的内功不足，企业 基础设施建设方面出现了很多漏洞，这样你就应付不了外在的风险，把小风险变成大风险，也可能把暂时的风险变成一种连续的，甚至很长周期的风险。　　如何 规避风险：第一，就是企业的 财务状况，这个问题的重要性是不言而喻的，但在涉及到两个企业具体合作的时候，海外一些大 公司甚至一些 咨询公司对财务状况的要求，或者他所提出的希望你了解、希望你能给予的东西，往往跟我们原来所想的不完全一样。他要看企业的 现金流，这是企业运行非常核心、基础的东西。回头来讲， 巨人集团怎么死的？其他的企业怎么死的？就是现金流被卡断了，整个 回款 系统没有保障，这个企业可能成长很快，特别是以 销售为纽带的企业。所以我想这是 回避风险最基础性的工作，我们不去想太玄的东西，回到企业的原点即财务状况。　　第二，要回避风险的地方即 税务问题，我反复和国外合作者交流在别的 国家跟 企业合作的时候是否提这样的问题，他说也提，但从不像和中 国企业提得那么厉害。我所接触的 案例中，有些 企业甚至是 国有企业，现在的效益也比较好，就是拿不出对方要求的哪一年税务 报告或者拿出来的东西不能自圆其说， 谈判就停止。如果因为你自己不小心，无论有多少客观理由纳税不足，那就是企业的隐患。很少有企业谈“入世”后纳税的问题，我想这是我们所有的 经营者都要考虑的问题，当然还包括企业的信誉问题。　　第三，可能有 风险的地方就是我们企业所 生产或提供的 产品、 服务的 知识产权问题。知识产权的明晰，我们要界定清楚，我们的企业要做大做长远，知识产权一开始就要明晰，处理不好这也是一个定时炸弹。我想 企业家在考虑问题的时候，确实跟我们其他 工程的学者或者 行政经管者有所不同。它确实是从 降低成本、节约风险的角度考虑。就是说真正 企业经管风险这块，理论家说不出来，只有想进行真正意义上合作的企业家才能谈出来，所以我认为知识产权问题也是企业 基础设施的问题。　　第四，风险是这个企业和当地的 政府关系。这是有中国特色的问题，有其历史原因也有其现实原因。我接触的案子中，像一些涉及到电信、 证券、 保险，在初期谈判的时候，有些 公司确实拥有很大的 政府背景，可以向外方 承诺，通过合理合法的 渠道获得 营业执照、 经营目录。为什么要强调合法的关系，外 国企业家对中国企业与政府的隶属关系也略有耳闻，所以他认定一个 企业要想做好，不跟当地的政府搞好关系是不可 想象的。　　第五，就是 人才和 人才使用的问题。我个人认为即使这个企业现在做得很好、名声很大、 市场也不错，你的 经管 团队、 技术骨干中有不和谐的现象，这就是一个风险，而且是企业自身的 风险，别人想帮都帮不了。在应对未来更大范围的 竞争中，甚至企业经管的升级， 产品服务的升级、优化，没有合适的人，或者这些人现在是合适的，过一段时间不合适了，你又没有 办法流转、 流通，排斥一部分、吸纳一部分，这个企业的风险就是很大的。就是说这五方面的风险都属于企业中的基础设施部分。我们即使不和外方合作，即使１０年内没有详细 计划打到海外，但在一个越来越开放的 市场环境中，企业自身这方面的优化、完善是绝对不能放松的。我们在谈风险的时候，往往讲企业在扩张的时候是有风险的，其实我这里所说的风险都是企业的生存层次的风险，生存层次的风险都回避不了何谈扩张？