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工程项目的前期策划;本章提要;工程项目的确立是一个极其复杂的同时又是十分重要的过程。要取得项目的成功,必须在项目前期策划阶段就进行严格的项目管理。
工程项目与可行性研究的区别:
1.可行性研究的意图是怎么产生的?为什么要做,以及对什么做可行性研究?
2可行性研究研究要有很大的花费。
3.可行性研究的尺度是怎么确定的?可行性研究是对方案完成目标程度的论证。在可行性研究之前就必须确定项目的目标,并以它作为衡量的尺度,同时确定一些总体方案作为研究对象。
;二.项目前期策划的过程和主要工作
项目的确立必须按照系统方法有步骤地进行。
1.工程项目构思的产生和选择。这种构思可能很多,人们可以通过许多途径和方法(即项目或非项目手段)达到目的,那么必须在它们中间作选择,并经权利部门批准,以作进一步的研究。
2.项目的目标设计和项目定义。
3.可行性研究。即提出实施方案,并对实施方案进行全面的技术经济论证,看能否实现目标。它的结果作为项目决策的依据。
项目前期策划的过程可由图2-1所示。
;图2-1 项目前期策划过程;三.项目前期策划应注意的问题
1.在整个过程中必须不段地进行环境调查,并对环境发展趋向进行合理的预测。
2.在整个过程中有一个多重反馈的过程,要不断地进行调整、修改、优化,甚至放弃原定的构思、目标或方案。
3.在项目前期策划过程中阶段决策是非常重要的。在整个过程中必须设置几个决策点,对阶段工作结果进行分析、选择。
四.项目前期策划工作的重要作用
项目的前期策划工作主要是产生项目的构思,确立目标,并对目标进行论证,为项目的批准提供依据。
1.项目构思和项目目标是确立项目方向的问题。方向错误必然会导致整个项目的失败,而且这种失败又常常是无法弥补的。
2.影响全局。如果上马一个项目,其结果不能解决上层系统的问题,会给上层带来历史性的影响。
;第二节 工程项目的构思;1.上层系统问题和需求的现实性。即上层系统的问题和需要是实质性的,而不是表象性的,同时预计通过采用项目手段可以顺利的解决这些问题。
2.考虑到环境的制约和充分利用资源,利用外部条件。
3.充分发挥自己已有的长处,运用自己的竞争优势,或在项目中达到合作各方竞争优势的最优组合。
这样综合考虑“构思---环境---能力”之间的平衡,以求达到主观和客观的最佳组合。经过认真的研究之后,觉得这个项目的建设是可行的、有利的,经过权利部门的认可,则项目的构思转化为目标建议,可提出做进一步的研究,进行项目的目标设计。;第三节 工程项目的目标设计;4.将项目目标落实到项目的各阶段,项目目标作为可行性研究的尺度,经过论证和批准后作为项目技术设计和计划、实施控制的依据,最后又作为项目后评价的标准,使计划和控制工作十分有效。
5.在现代项目中人们强调全寿命期集中管理,它的重点在于项目的一体化,在于以项目全寿命期为对象建立项目的目标系统,再分解到各个阶段,进而保证项目在全生命期中目标、组织、过程、责任体系的连续性和完整性。
6.在项目管理中推行目标管理也有很多问题。主要表现在:
(1)在项目前期就要求设计完整的且科学的目标系统是十分困难的;
(2)项目批准后,由于一些原因使得目标的刚性非常大,不能随便改动,也很难改动;
(3)在目标管理过程中,人们常常注重近期的局部的目标,因为这是他的首要责任,是对他考核、评价的依据。
(4)其他问题。
;二.情况的分析
(一)情况分析的作用
情况分析是在项目构思的基础上对环境和上层系统状况进行调查、分析、评价,作为目标设计的基础和前导工作。
1.通过对情况的分析可以进一步研究和评价项目的构思,将原来的目标建议引导到实用的理性的饿目标概念,使目标建议更符合上层系统的需求。
2.通过情况分析可以对上层系统的目标和问题进行定义,从而确定项目的目标因素。
3.通过情况分析确定项目的边界条件状况。
4.为目标设计、项目定义、可行性研究以及详细设计和计划提供信息。
5.通过情况分析可以对项目中的一些不确定因素即风险进行分析,并对风险提出相应的防护措施。
;(二)情况分析的内容
情况分析首先要作大量的环境调查,掌握大量的资料,包括:
1.拟建工程所提供的服务或产品的市场现状和趋向的分析。
2.上层系统的组织形式,企业的发展战略、状况及能力,上层系统运行存在的问题。
3.企业所有者或业主的状况。
4.能够为项目提供合作的各个方面,如合资者、合作者、供应商、承包商的状况,上层系统中的其他子系统及其他项目的情况。
5.自然环境及其制约因素。
6.社会的经济、技术、文化环境,特别是市场问题的分析。
7.政治环境和法律环境。
(三)情况分析方法
可以采用调查表、现场观察法、专家咨询法、ABC分类法、决策表、价值分析法、敏感性分析法、企业比较法、趋向分析法、回归分析法、产品份额分析法和对过
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