- 1、本文档共31页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
以人事负责人为例,对工作职责、责任、衡量标准和职权部分的填写进行说明。 工作规范 任职条件 学历、性别、年龄、工作经验、知识、技能、资格、态度 晋升渠道 正常渠道、转换岗位 工作条件 环境状况、使用设备 操作规范 关键工作流程图 将所在岗位涉及的关键/核心工作流程以图示表现出来。需要注意的地方。 工作注释 操作标准、参照文件、涉及的表单 操作标准 基本要求 每个环节的操作要求,以及如果不注意很容易出错的事项。 审核、审批环节和作业环节的操作标准是有所区别的。 以入职手续办理流程为例进行说明。 参照文件 涉及的表单 流程的各环节工作需参照哪些制度、手册、通知等文件或其他。 流程的一大特点就是单据的传递,这里的“表单及其他”就是流程中涉及的各项单据。 工作质量标准 基本/定性要求 KPI--关键绩效指标 工作态度 工作能力 基本/定性要求 对关键的工作绩效有影响,但是无法量化的要求。 与衡量标准的比较 相同点,不同点 KPI--关键绩效指标 岗位说明书通常的难点。 利用绩效考核指标加以规定: 数量指标、质量指标 时间指标、反应指标、财务指标 工作态度 对人,如亲和友善,易相处等 对事,如耐心细致、认真负责等 对组织,如职业道德操守、敬业、忠诚等 工作能力 能力的列举 能力的分级 举例:一个人事经理的能力 编写岗位说明书的注意事项 组成要素的详略选择 工作描述的繁简程度 使用浅显易懂的文字,用语要明确,不要模棱两可 最好采用动宾的结构 基于现有状况,不完全迁就现有状况 现在还需要工作说明书吗? 岗位说明书的编制流程 宣传动员 设计格式 编写说明、提供范本 穿插工作分析 审核讨论 颁布执行 THANK YOU SUCCESS * * 可编辑 * * * * * * * * * * * * * * 可编辑 * 可编辑 编制岗位说明书的原则与方法 培训内容: 岗位说明书的涵义与用途 战略规划部和部门负责人的责任 工作说明书的组成要素 编写工作说明书的注意事项 岗位说明书的涵义 定义:职位描述,职位界定 主要内容: 工作内容、职责权限、任职要求 操作规范和工作质量标准 要点:记录工作本身 ,与人无关 岗位说明书的重要性 阐明在公司内谁应该负责什么工作 有助于在职者了解该职位的责任 帮助管理阶层分析并改进公司的组织结构 作为职位评价、薪资调查以及建立薪资结构的基础 人力资源管理内容 人 力 资 源 规 划 企 业 设 计 工 作 分 析 招 聘 与 录 用 培 训 与 开 发 员 工 福 利 薪 资 管 理 员 工 绩 效 考 核 员 工 激 励 人 事 调 整 员 工 关 系 及 管 理 人力资源管理建设框架图 公司实施战略任务、目标 设定组织结构确定部门任务目标 岗位设定与职务分析 员工招聘 根据职务说 明书的要求 条件招聘 岗位说明书 岗位职责、权限、工作内容、 年度任务目标、岗位技能要求 任职资格、待遇等 员工培训 根据说明书 对技能的要 求进行培训 岗位评估 评价出每个岗位的价 值、确定岗位等级 工作目标 设定年度工作 要实现的目标 制定薪资方案 建立工资等级制度, 制定相应的工资福利 绩效考核 进行目标考核,根据 结果决定奖金、晋升 岗位说明书的用途 人力规划 人员招聘及甄选 人员任用及配置 薪资调查 薪资结构 员工培训与发展 职业规划 工作评价 职位分类 绩效评估 目标管理计划 工作流程分析 组织研究 文件 项目 活动 用途 岗位说明书 工作规范 绩效标准 工作说明 绩效评估 工作评价 决定 每项工 作的相 对薪资 决定在同 一职位员工 的相对薪资 人力资源 发展规划及 招聘训练员 工 图例:岗位说明书对人力资源其它要素的作用 岗位说明书的制定与保存 谁来定:部门负责人 谁来保存: 用人部门负责人 员工本人 人事部门 岗位说明书的组成要素 基本要素 工作说明 工作规范 操作规范 质量标准 WHO 用谁 WHAT 做什么 WHEN 何时 WHERE 何地 HOW 怎么样 WHY 为什么 FOR WHOM
您可能关注的文档
- 课件:小柳原田病.ppt
- 课件:小气道病变.ppt
- 课件:小水珠找家.ppt
- 课件:小清新论文答辩通用.ppt
- 课件:小猪搬西瓜.ppt
- 课件:小班家长汇报学期末总结.ppt
- 课件:小班幼儿良好进餐习惯的培养.ppt
- 课件:小班科学教案认识小乌龟.ppt
- 课件:小班美术樱桃.ppt
- 课件:小班语言不爱洗澡的小猪.ppt
- 2024年3月上半年四川南充市顺庆区招考聘用教师30人笔试历年高频考点(难、易错点摘选)附带答案详解.docx
- 2024-2034年中国微型液压挖掘机行业市场现状分析及竞争格局与投资发展研究报告.docx
- 2024-2034年中国咪酰胺行业市场现状分析及竞争格局与投资发展研究报告.docx
- 2024-2034年中国浮油收集器行业市场现状分析及竞争格局与投资发展研究报告.docx
- 2024-2034年中国矫直回火预应力钢丝行业市场现状分析及竞争格局与投资发展研究报告.docx
- 2024-2034年中国枸橼酸乙胺嗪行业市场现状分析及竞争格局与投资发展研究报告.docx
- 2024-2034年中国白光恒温电烙铁行业市场现状分析及竞争格局与投资发展研究报告.docx
- 2024-2034年中国直饮水机行业市场全景调研及投资价值评估咨询报告.docx
- 四川甘孜理塘县考调公务员14人2024年国家公务员考试考试大纲历年真题2笔试历年高频考点(难、易错点摘选)附带答案详解.docx
- 四川省面向中国药科大学选调2024届优秀大学毕业生2024年国家公务员考试考试大纲历年真题40笔试历年高频考点(难、易错点摘选)附带答案详解.docx
文档评论(0)