项目总工程师个人安全反思材料.pdf

关于盛总经理 “4.26”重要讲话精神 个人安全反思材料 通过重新对《南昌铁路局 南昌铁路局党委关于认真学习贯彻盛 总经理“4.26”重要讲话精神集中开展安全宣传教育暨自查讨论活动 的通知》（南铁安监函[2016]322号）、《福建港口铁路支线建设指挥 部关于认真学习贯彻盛总经理“4.26”重要讲话精神集中开展安全宣 传教育暨自查讨论活动的通知》（港铁指安质 〔2016〕36号）文件的 学习，我认真反省了自己在思想认识方面、干部作风方面、现场管理 方面、安全管理方面存在的不足，深深感到自己在日常施工安全管理 方面还存在不少差距，在今后施工中，我将认真做好以下几方面工作。 一.提高思想认识 1 、紧密配合，严密部署，科学管理。 精心编制实施性施工组织设计，科学制定分项施工方案，合理安 排各项工作计划。做好各项技术交底工作，及时编制各项施工方案、 施工计划，认真审核，及时报批监理，保证方案到位。计划得体，施 工连续，科学合理地计划安排施工员、安全员、质检员等工作人员到 施工一线，分别指导施工，进行安全管理与督促文明施工，做好质量 检测记录，充分了解施工现场的各种情况，掌握施工进度 ，确保工 程质量和施工安全。 2、贯彻落实其础建设方针、政策、指示 严格执行施工技术规范，规则标准，贯彻执行项目部制定的方针、 政策，遵照业主方的指示，严格执行工程建设标准强制性条款，并认 真贯彻落实工程建设的标准和规范，配合项目经理完成项目管理工 作，健全并严格执行各项规章制度，强化合同管理，加强施工中的指 导和管理工作，确保在建工程的施工安全和施工质量。 加强与监理 方的沟通交流，认真执行施工技术规范、规则、标准和安全生产规程， 落实质量和安全生产责任制，建立完善质量和安全生产管理体系，认 真审查、编制各分部分项施工方案，专项施工方案，施工事故应急处 理预案，负责制定确保工程安全、质量的技术实施方案，施工组织设 计以及与施工相关环境保护等措施，建立健全安全质量保证体系，强 化质量监督与安全管理，切实有效解决工程建设质量中的重大技术问 题和安全问题。 二、纠正自我 1、注重坚持讲实话、务实事、求实效的工作作风 能倾听、接收同事的意见，帮助项目部管理人员解决工作中的实 际问题。 在组织编写各种施工方案时，能够理论联合实际，和现场 施工工人相互交换意见。方案一旦确立后坚持原则，履行职责。在被 邀请参加项目例会时候，能诚恳地开展批评与自我批评，既触及问题， 又讲究方法，注意分寸，达到互相尊重、互相谅解、互相支持、增进 团结、推进工作的氛围和目的。 2、能够结合实际，转变观念 把技术岗位准确定位为服务岗位，并引导项目管理人员转变观 念，认清形势，加强“技术服务现场”的服务理念，要求并落实“施 工工艺是现场的施工工艺”，各种技术交底能够及时有效的指导生产。 同时根据现场生产需要制定一系列规章制度，在质量上严格控制，加 大对违规违章的处罚；正确处理项目部与施工队伍之间权利与义务的 关系。 三、现场控制 1、加强技术管理严控工程质量，落实各项方案确保施工安全，重 点抓隧道施工和桥梁施工；全面细致地审核施工图纸，做到施工前的 “三个及时”，及时发现施工图中存在的问题和不合理情况，及时提 交设计方进行处理变更，及时报告监理方、施工方确认。 2、在熟悉施工图纸的基础上，明白设计意图，掌握工程特点和难 点，确定技术难题，拟定解决方案，指出涵洞施工的难点，组织项目 管理人员学习并掌握；组织计量人员详细核算工程数量，编制工程量 清单，并对照设计方提供的工程数量，及时发现问题，做好工程二次 预算。 3、认真审查各分部分项施工方案、专项施工方案、冬、雨期季节 性施工方案、施工事故应急处理预案，做好防洪应急救援处理措施， 负责制定确保工程安全、质量的技术实施方案、施工组织设计以及与 桥梁、隧道、涵洞等施工环境相适应的保护等措施，建立健全安全、 质量保证体系，强化质量监督与安全管理，切实有效解决工程建设质 量中的重大技术问题。 四、安全管理 1、提高安全质量意识。 加强对现场管理人员、施工人员的安全质量教育，采取讲课培训 教育的方式，更直观地教育他们忽视安全、质量所造成的恶劣后果。 并将 “安全质量大检查、大反思”融入日常生活工作当中，周周查、 月月检，克服他们安于现状、麻痹大意的不良思想，做到时时