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PAGE / NUMPAGES 员工工作手册 目 录 第一部分公司文化. 欢迎词 企业LOGO 企业简介 企业文化与理念 主要成员简介 第二部分公司组织架构及部门职责 组织架构 第三部分 人事经管制度 人事政策 招聘选拔 入职经管 实习、见习与试用 人才举荐经管 离职经管 出勤经管 人事异动经管 培训与教育经管制度 沟通与申诉 社会保险 薪酬 福利 奖惩制度 第四部分 行政经管制度 日常行为规范 工牌经管 工作服经管 名片经管 邮递快件经管 办公用品经管 固定资产经管规定 环境、卫生与绿化经管 固定与移动电话经管 短信平台 办公设施、设备及物资地使用与经管 车辆经管 宿舍经管 印章经管 证照经管 公司图书、报刊、音像资料、软件经管规定 企业VI广告宣传品地经管 客户招待、公关与维护经管 接待经管及办法 客户公关维护 安全经管制度 IT信息及设备经管 第五部分 运作经管制度 请示报告制度 员工述职与面谈制度 回复制度 第六部分 财务经管制度 员工借款经管规定 员工外出经管制度 费用报销经管规定 第三部分 人事经管制度 第一章 人事政策 人事政策是人事经管原则地具体体现，正太联合地人事政策由招聘录用政策、晋升和调配政策、薪金福利政策、绩效激励政策、培训教育政策、员工关系政策，六个部分组成.资料个人收集整理，勿做商业用途 一、招聘录用政策 1、德才兼备、德为基础； 2、强调共同理想与价值观，团队意识和协作精神； 3、在注重专业技能地同时强调综合素质和发展潜力. 二、晋升和调配政策 1、以能定职，提供发展空间，而非资历和功劳，这样才能保持企业发展地活力； 2、强调沟通、重视考核； 3、统一调配，为员工提供选择机会； 4、重要岗位任命，必须德才兼备，内竞为主，外聘为辅. 三、薪金福利政策 1、按照市场化地原则达到外部均衡，随着企业发展，工资逐步达到处于同行业中上水平，福利处于同行业较高水平；资料个人收集整理，勿做商业用途 2、按照岗位差异化地原则达到内部均衡； 3、倡导正确地金钱观念； 4、为业绩优秀者加薪； 5、薪酬保密. 四、绩效激励政策 1、正确协调精神与物质地关系、保持人才稳定； 2、激励地方向体现公司地发展政策； 3、建立团队归属感和对前途地信心. 五、培训教育政策 1、培训作为激励政策地组成部分，是保持企业和员工活力地手段； 2、对外开放，吸收其它企业先进经验. 六、员工关系政策 尊重； 和谐； 共赢. 第二章 招聘选拔 人员招聘必须提前提出申请后方可招聘； 岗位空缺应遵循内部优先之原则； 招聘人员考核之程序参见相关流程； 第三章 入职经管 新人请在指定日期到公司行政人事部报到，如因故不能按期前往，应与行政人事部取得联系，另行确定报到日期. 公司在新员入职时，会为其指定一名入职引导人，一对一全面负责新员工地入职引导，对您进行工作、生活与环境地全程辅导，使新员工更快地融入到公司.具体引导内容参见《新员工入职手续清单》.附：《新员工入职引导表》；资料个人收集整理，勿做商业用途 新员工报到应提供下列证件资料： 身份证、学历（学位）证书、职称资格证书复印件； 近期免冠1寸彩色照片5张； 招商银行东莞卡号； 另准备PPT格式地“新人介绍 ”一周内提交行政人事部. 申报事项：员工在被公司录用后应立即申报以下事项 紧急联系人及其联系电话、家庭住址、电子邮箱、本人联系电话等； 您有义务随时向公司行政人事部申报以下资料地变动情况，以备及时更新个人档案. 保密协议书签订：对于特殊岗位，经公司确认需要签订《保密协议书》.保密协议条款具体内容不同岗位另行确定.资料个人收集整理，勿做商业用途 第四章实习、见习与试用 实习（生）：实习生是非公司正式员工，不完全享受公司员工待遇.实习为员工从事临时性工作地岗位，属学习性质，必须有具体明确地引（辅）导人，不完全承担岗位责任.岗位责任由引导人负责承担；实习生实习期超过一个月地,在实习开始之前都须按正式员工之入职程序办理相关手续；资料个人收集整理，勿做商业用途 见习：是一个具体岗位，是对初期从事某岗位人员地岗位名称，是对没有岗位工作经验，需要在岗位上进行试用与锻炼一定时期而设定地岗位.原则上需完全承担岗位责任.见习期必须有具体明确地岗位指导人员以对此岗位人员地指导与培养；资料个人收集整理，勿做商业用途 试用：是公司对公司员工地评估.也就是公司对员工地考核期为试用，岗位对员工地考核期为见习.试用有期限，见习没有具体期限.试用不合格可以劝退，见习不合格可以转岗位或回原岗位；新员工入职试用期为一至三个月，试用期最长不超过六个月.入职一周内为辅导期，辅导期结束后，引导人应向行政人事部提供《新员工辅导期反馈表》；试用期间请假时间不计入试用期时间，试用期内，双方均有权解除劳动合同关系，但需提前以书面形式通