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价值流分析  课程大纲 一.学习观察概念 二.价值流概念 三.什么是价值流 四.精益价值流推行 五.价值流改善推动模式 六.价值流改善训练模式 七.价值流改善管理模式 消 除 浪 费 仅 是 手 段 ， 创 造 价 值 才 是 精 益 企 业 的 目 标 走进工厂，用一只铅笔及一张纸,将现有的生产物流及情报流的状况完完全全地绘制出现状价值流图； 利用现状价值流图，找出浪费的根源，并将之剔除； 汇集企业管理层及作业者的实践经验与智慧，制定出一张理想的未来价值流图，将之作为公司未来发展的目标与蓝图； 帮助我们将整个生产流程的每一个工程突显出来，并根据精益的原则，群策群力，逐步创建一个完整的价值流； 价值流的改善重点在于物和情报的流动，需要从一个较高角度去看，而工程改善的重点则在于人员和工程的流动。 一、学习观察概念 二、价值流概念 缩短Lead Time 系统改善 提高设备/人力利用率 局部改善 产品价值流 精益生产价值流分析理念: 对客户负责 对组织负责 资产运用与费用摊提 产品绩效评量 财务绩效评量 Key message : 1.聚焦于缩短前置时间，库存，缺陷和延迟交货上，对产品绩效评量 2.从最终客户的角度来确认产品的价值，建构对客户负责的精益价值流程 二、价值流概念 在TOYOTA的[物与情报流图]它不仅是一种培训工具，更是一种[学习观察]的手段； TPS的实践者