对集团公司采购管理模式变革的设想.pptVIP

1 2 3 部门规划、工作设想 打造统一采购管理平台 搭建高效采购团队 搭建信息化平台、供应链管理平台、采购培训平台，打造集团统一的采购管理平台，为公司战略发展、经营决策提供支撑； 构建采购人员行为准则规范，对经营单位招标和采购业务 执行情况进行监督和指导。 部门规划，工作设想 核心工作 工作规划 打造统一采购平台—信息化平台 打造统一采购平台—供应链管理平台 打造统一采购平台—采购培训平台 监督指导招标和采购执行情况 打造高效团队 搭建信息化平台 生产经营 情况 市场开 拓情况 采购数据 供求情况 （大宗商品、 主要原料） 市场信息 (同行、上下 游供应商) 价格走势 经营管理部 信息汇总 分析 公司经营 决策 下属企业 采购策略 下属企业 打造统一采购管理平台 搭建供应链管理平台 建立制度和机制，规范供应商开发、认证、评估行为 建 立 供 应 商 数 据 库 指 导 供 应 商 分 类 管 理 创新采购思路 大力推行对标管理 统筹内部供需交易、 实现纤缆一体化战略 强化服务理念 加强采购制度及业务流程的后评估 打造统一采购管理平台 打造采购 培训平台 组织对所有采购人员的采购业务培训，提 升整体采购队伍的职业化、专业化水平。 建立采购人员行为准则，防范采购腐败行为。 打造统一采购管理平台 监督指导下属企业招标和采购执行 监控重点 措施 监控要点 1、采购流程制度 完整性、合规性 1、业务流程培训， 强化合规理念 2、自查机制 3、建立合规数据库 4、创新监督检查方式 5、贯彻全面风险管理， 突出招标关键环节 控制 2、非通用物件采购过程监控 3、供应商选择、 招标、竞价采购执行 合规性 合规性 打造统一采购管理平台 贯彻绩效管理，明确岗位 职责，做好分工合理、明 确，考核有依有据。 定期组织学习企业文化， 持续开展Q12活动，培育 良好的团队精神，不断提 高执行力。 打造高效团队 结总结束语语 总之，在供应链致胜时代，只有基于供应链的采购全局观才能最大限度节约采购成本、保证采购时效、提高采购质量，从而使采购成为集团公司的核心竞争优势之一。　 监控 决策 行动 没有最好，只有更好！ 工作座右铭 谢谢大家！ 责任 担当 快速响应 清正廉洁 秉公办事