基础i教材资料e跟八大浪费培训讲义(版).pptVIP

美国值 得向全世界夸耀的东西就是IE，美国之 所以打胜第一次世界大战，又有打胜第 二次世界大战的力量，就是美国有IE。 --美国质量管理权威朱兰博士 目录 工业工程的范畴 1、生物力学 2、成本管理 3、数据处理及系统设计 4、销售与市场 5、工程经济 6、设施规划与物流 7、材料加工 8、应用数学（运筹学、管理经济学、统计和数学应用等）9、组织规划与理论 一、标准时间的认识—工时的概念和用途 一、木桶定律与生产线平衡 一、何为木桶定律 1.木桶定律 一个木桶盛水多少，并不取决于桶壁上最高的那块木板，而恰恰取决于桶壁上最短的那块木板，这一规律我们称之为“木桶定律”。 2.木桶定律的三个推论 A.只有桶壁上所有木板都足够高,木桶才能盛满水 B.所有木板高出最低木板的部分是没有意义的,而且高出越多,浪费就越大 C.提高木桶容量最有效的办法就是设法加高最低木板的高度 1.为何生产线平衡： 生产线平衡是对生产的全部工序进行平均化、均衡化，调整各工序或工位的作业负荷或工作量，使各工序的作业时间尽可能相近或相等，最终消除各种等待浪费现象，达到生产效率最大化。 平衡改善法则-ECRSI法则 生产线平衡-案例1缩短生产节拍 生产线平衡-案例2减少人手 减少人员，维持生产速度不变 生产线平衡-案例3﹕减少人手(2人) 降低线体速度，减少生产产量 五、PDCA和S