《如何选人、用人、留人》.docVIP

. PAGE . 找那些能坚持的人 1、 不愿意过贫穷的日子 2、光宗耀祖 3、让父母过上幸福的日子；如何没有意愿：做自己不喜欢的事铁定不会全力以赴，想成功的人：我一定要（健康、成功。。。。。。）所有成功者都是：全力以赴，把工作当成习惯人生只有两次机会： 1、 成为别人的心腹知己——有机会发挥才能 2、 别人成为你的心腹知己——帮你成功其余的话都是这两句话的注解人：1、高学历，每天按部就班 2、高中学历，发誓要出人头地，光宗耀祖→可用哪一个会成功？高学历的人生活的不如意就是无法获得领导者的认可，企图心来自哪里？公司业绩第一名都是有企图心的人，生活中凡是给你打电话，直到你烦了，他还给你不停地打，这种人你不光买他的产品，还要把他挖过来，只有这种人才是给你找饭吃，给你公司创造业绩的人。对一个公司完全不了解的人就来应聘，你就要慎重，因为他就如同一个他不了解的人求婚一样不负责任。人才市场只有找饭吃的人，都是被剩下的人才，应有的态度是：什么样的公司适合我，而不是我适合什么样的公司 （三）有一个良好的个性——水一样的个性 与人相处的能力 凡是从中层磨练出来的人都可以独当一面 中层都不是人当的 性格决定命运 中层按老板旨意安排了饭 要有亲和力 要承上启下 个性比能力更重要 有哪家公司业绩最好的人是人品最好的人？ 如周末拜访顾客：人品好：周末不应该打扰顾客，就不打电话了，人品不好：坚持拜访顾客 老板：你是要找一个地好的人还是要好的结果的人 老板是不是人品最好的人 老板对下层：生活中：君子之交；工作中：只把他当成实现你结果的一个工具； （四）有超强行动力的人 成功者就是行动力比你好 老板：你是怕员工不动还是怕员工做错事？ 服从、有结果； （五）能自我操练，自我成长的人 自发渴望上进的人 一开始就培养错了人 靠外力永远走不远 老板累就是因为：天天想改变那些不想改变的人 公司规定只有资格才能上课学习，不能人人发一本书 从1997—2000年，麦肯锡在中国调查10000多家公司： 80%死亡 10%发展状大 10%维持 人和人的差别就在于成长与不成长、练习与不练习的区别，叫壮大是因为持续的成长。 2个人（一个人当过兵，一个人没当过兵）同时走正步，会怎么样？困惑来自于没成长，高层上下有困惑源于高度不够，只代表需要不断学习和成长，学会飞或把阻碍石搬开 ； （六）有没有承担责任的能力 （责任感） 五、留人，要想把花养好，需要知道几天浇一次水，有几个老板想过，我的员工的花性、草性； 4天跟员工说句话就相当于给花浇一次水，用心良苦开第一次课之后走了四人，好马不吃回头草该走的不走，不该走的走了，人类因为梦想而伟大 (一)在过去一个星期内，我因工作出色而受到表扬，老婆为什么不帮你擦皮鞋了？因为没表扬。员工不努力：一开始没选对人 一开始选对人，但后来被老板抹杀了员工迟到的路上，己想好三条对付你的理由，员工迟到半小时后，老板端杯茶走过去，他边走边说：“别人还都说你迟到了，这不是明明在这呢么！” (二)在过去一个月内，公司有人关心我的个人情况 有谁不喜欢别人跟他谈他的话题 人际关系好的人：只谈别人关心的话题 在人生中，要学会谈论别人的话题 人际关系不好的人跟别人在一起都只谈自己 我让他兴奋，他就会想我 你要觉得他好，他就会觉得你好 你要觉得他不好，他就会觉得你不好 （三）在过去半年内，公司有人跟我谈起我的成长与进步 一个人不会感觉到自己在不知不觉中进步 （四）在过去一年内，我在公司有机会获得进步与成长 （五）我觉得我的意见受到重视 80%员工由积极变得不积极，都是这样造成的，有一天半夜，刘老师突然想起在他给朱总的方案里还应该再加上两点，于是，他马上给还在睡梦中的朱总打电话，朱总耐心地听他讲，并不停要说：你说这个方案太好了！我怎么没有想到呢？啊！这个提法真是新鲜，太有想像力了！。。。。。。然后，刘老师听着朱总这么评价他，他非常高兴，激动的差不多一晚上没有睡觉。后来，有一天，他无意中看到朱总写的报告（在他写的方案之前）后，他非常惭愧，因为他在这份报告中看到的内容比他给朱总的方案要全面的多，但联想到朱总对他的态度，刘老师非常感动，说明一个老板对员工的意见的态度会怎样影响员工的积极性。 老板怎么看员工：员工向你讲一个你也知道的事，透过他的叙述，你就会知道他是否加工过。如我躲在幕后看到会议情况，会后你问一个员工，他说基本上可以，只是写白板和倒水的人不是很好，我就知道他对他俩有意见。不管员工对你说什么，你都要： 1、 我真没想到！ 2、 太重要了！ 3、 很有帮助 4、 很有道理一个产品推销不出去： 1、 产品品质不好 2、 推销技术不好 3、 产品太好了，别人不敢买跟有结果的人学习 （六）公司的目标和使命使我觉得我的工作很重要，否则，员工觉得没有归属感 老板一亲力亲