附件三：第三方管理双方职责_YT20140612（设计+施工）.docVIP

第 第 PAGE 7 页 共 NUMPAGES 99 页 第 第 1 页 共9页 附件3：第三方项目管理双方职责 一、报批报建管理工作中双方的职责 （一）甲方职责 负责落实报批报建工作。 （二）乙方职责 配合甲方进行重要的政府报批、报建工作，包括相关法规政策了解、文件资料修改、收集、递送、与政府部门的沟通等。 二、设计阶段双方的职责 （一）甲方职责 负责落实项目酒店品牌及建造标准、商业定位及后期运营方案等设计条件； 负责制订各阶段、各专业设计限额指标； 负责确定各设计单位及主创设计团队，并签署设计合同； 负责设计变更的审定：设计变更分为一般设计变更和重大变更，一般设计变更指涉及工程费用小于10万元的设计变更；重大变更是指以下几种情形：单次单项金额≥10万元或对工期拖延大于15天，涉及到建筑外观、总体布局、使用功能、销售/租赁/运营承诺及方案设计内容、预计将影响项目投资收益、一级节点等情况的设计变更。一般设计变更在甲方指定的项目公司内部提出、审查、批准。 （二）乙方职责 在设计过程中深刻领会甲方、酒店管理公司、各个专业设计的最终目的和意图，以保证各个设计单位在统一的思路和方向上进行创作，并将各个专业设计进行融合，给予专业的指导性意见和建议，以达到设计意图的贯彻和落实； 负责各阶段、各专业设计任务书的编制，报甲方审批后执行； 负责对各阶段设计成果的设计深度、成果水平、限额设计标准及目标成本等的审查及把控，全过程的监控，保证设计意图落地，并定期向甲方提交书面报告并确认； 负责与酒店管理公司就设计条件、设计成果等进行沟通，重要事项需事先向甲方征询意见，相关意见报甲方备案； 负责与各专业设计单位，包括但不限于建筑、室内装修、景观、市政、机电、灯光、智能化、消防、艺术品顾问等的联系协调，进行设计交流、成果沟通等工作，重要事项需事先向甲方征询意见，相关意见报甲方备案； 负责组织进行各类设计交底，解决各专业间、不同阶段设计成果间的专业协调问题，避免出现图纸的错、漏、碰、缺和后期因设计原因产生的不必要设计变更； 工程建设阶段负责会同甲方、设计公司主创团队将设计创意进行落实，保证设计和施工品质； 负责组织与各承包单位之间的设计交底、图纸会审并做好记录； 负责组织项目产品策划定位工作； 配合甲方进行主要建筑外立面材料、装饰材料、室内外家具等的技术标的评定等工作。 负责编制设计后评估报告。 三、施工阶段双方的职责 （一）甲方的职责 负责确定项目施工质量、安全目标，确认样板工程质量标准； 负责审定重要技术核定、工程签证（造价成本变化1万元以上、工期影响在一周以上的）。 （二）乙方的职责 负责项目建设管理水平达到或超过上海市文明工地等； 负责审批施工承包人提交的施工组织设计、施工进度计划、施工方案、施工质量保证体系等技术文件，并检查落实； 负责检查施工承包人在履行项目施工合同中所采用的技术规范、试验、检测及标准是否满足项目工程施工的要求； 负责对施工承包人履行施工合同中的施工安全措施、现场作业和施工方法的完备性和可靠性承担监管责任； 负责审定部分现场工程技术签证（造价成本变化1万元以内（含1万元）的，工期影响在一周以内（含一周）的），定期向甲方备案； 负责工程阶段成本控制工作，严格控制各类工程变更和签证。保证工程总结算金额不超出施工图预算和概算； 负责组织工程竣工验收和办理竣工结算，协助完成竣工审计工作； 负责办理燃气、消防、电梯等专项验收合格证明、竣工验收报告、竣工验收备案表等手续，及时取得《建设工程竣工验收备案证明书》； 负责审查、接收施工承包人及监理单位规整技术资料，建立技术资料档案，将完整的技术资料及工程验收备案资料完整地移交给甲方，并组织报送到相关部门备案，督促承包单位到档案馆办理《档案移交证明书》并移交所有资料，最终完成该项目的竣工验收工作； 配合甲方完成材料品种、价格的市场调查及招标工作或比选工作;按照甲方在《材料采购授权书》中确定的材料货物品名、型号、单价以及材料供货商在投标文件中的承诺，向材料供货商提出供货计划，协助签订供货协议，协调、督促供货商按合同供货； 配合甲方做好供应材料（设备）（包括但不限于甲方供应的材料、各承包单位供应的材料）的检验、验收工作，并及时对供应材料（设备）的供货质量、进度状况跟踪考核，发现偏差，及时纠正。根据工程进展情况，按甲方要求分阶段提交各类供应材料（设备）供货质量及进度考核情况报告，并进一步配合甲方做好对各供货商合同履约情况的评审工作和对各施工单位关于供应材料管理工作情况的考评工作； 【项目工程管理周报】应统计分析上周周六至下周周五期间有关设计、工程、报批报建、招标采购等工作情况等等内容；【项目工程管理月报】应统计分析上月26日到当月25日期间有关进度、质量、安全文明施工、成本控