大汉集团房地产业发展战略环境深度分析.pptVIP

大汉集团房地产业 发展战略环境分析 大汉控股集团有限公司简介 大汉控股集团有限公司，创业于1993年的钢材贸易，拓展于1998年的房地产业，现正成为钢材贸易和房地产业为主导的大型民营企业集团。2005年销售收入30.5亿元，跻身中国民营企业500强。 大汉的房地产业正处在一个全面推进、做大做强的重要战略时期，面对日新月异的环境变化，要谋求新的发展和突破，就必须研究分析企业的战略环境。这既是确定企业战略目标和发展模式的基本前提，也是实施企业战略管理的关键环节。 一、大汉房地产发展的机会 持续的小康社会建设； 加速的城镇化进程 ； 快速的房地产业发展 。 持续的小康社会建设 住房是居民的基本生活需求。随着经济社会发展和人民生活水平的提高，城镇住房的增量需求和改善需求双旺盛，为房地产业持续发展提供了强大的动力。“小康不小康，关键看住房”。世界房地产业发展经验表明，当人均GDP达到1000～3000美元时，是住宅产业发展最快的时期，这也正是中国到2020年前全面建设小康社会所要达成的目标。居民收入提高，带动房地产消费持续升温，2005年全国房地产企业收入近2万亿元就是明证。供不应求是未来几十年中国房地产市场的主导趋势。这也是大汉选择房地产业，为广大市民服务，实现“企业价值社会化”的目的所在。 一、大汉房地产发展的机会 持续的小康社会建设； 加速的城镇化进程 ； 快速的房地产业发展 。 加速的城镇化进程 城市是现代社会发展的中心，是带动整个经济和社会发展的龙头；也是一种重要的社会组织形态，随着社会生产力的发展，城市规模的不断扩大，城市现代化向纵深推进，城镇化对整个人类社会生产和生活的影响日益显著。国家《十一五规划》强调：“按照循序渐进、节约土地、集约发展、合理布局的原则，积极稳妥地推进城镇化”。城镇化步伐加快，带动房地产市场需求。2004年中国城镇化水平由1984年的23.1%提高到40%，城镇人口每年超过1000万人的增长，支撑着商品房销售的持续增长。大汉积极响应湖南“城镇化发展战略”，全力推进“百城计划”，目前已在全省娄底、株洲、湘潭、邵阳、怀化等9个城市开发了房地产项目。 一、大汉房地产发展的机会 持续的小康社会建设； 加速的城镇化进程 ； 快速的房地产业发展 。 快速的房地产业发展 房地产业具有促进国民经济发展和产业关联度高的特点，是新兴朝阳产业。近几年来中国投资对GDP的贡献率达40%以上，拉动GDP增幅贡献率占30%以上。其中，高速增长的房地产投资功不可没。根据投入产出模型测算，房地产业涉及40多个产业部门，每100亿元投资可诱发国民经济各部门产出286亿元，且可直接和间接带动相当可观的就业人口。因此，房地产市场需求扩大，对促进经济结构调整，拉动国民经济快速增长，提高城镇化水平具有重要作用。在我国扩大内需已成为经济发展长期战略的今天，快速发展的房地产业，已成为国民经济发展的重要先导产业。1986～2004年的18年间，中国房地产投资年均增长达35.9%，远高于同期GDP的增长速度。大汉依托并受益于中国房地产业的高速发展而发展，现拥有项目开发土地近3000亩，规划总建筑面积达200万平方米以上，总投资超过20亿元，集团的房地产业初具规模，位居全省前列。 二、大汉房地产面临的威胁 1、房地产政策调控的巨大冲击； 2、房地产企业竞争的日益激烈； 3、房地产企业信息化管理的战略抉择 。 房地产政策调控的巨大冲击 中国房价以超GDP的速度过快上涨（特别是特大城市），导致价格形成机制的扭曲，增大了行业风险，阻碍了产业结构的优化调整，对国民经济和大众生活的伤害是深刻和长远的。同时中国房地产企业高负债（房地产上市公司2004年负债率75%以上）、低现金流的状态也正面临着前所未有的考验，这很大程度上与经营方式有关。房地产公司多数是借助银行贷款等外债开发和建设新房，然后通过售房回收资金。但是，一旦行业有效需求出现下降，例如由于宏观政策调控或者房地产价格过高而导致市场需求萎靡，房地产公司的资金链条立刻紧崩。 土地供应方式的市场化，银行贷款政策的紧缩挤压，外资房地产基金的强力进入等，冲击并改变着固有的房地产开发模式。20年来中国房地产开发模式的核心是房地产商统揽土地——融资——规划——施工——销售——物业管理的全部环节。在这一产业价值链中，土地是房地产商能够进行开发的原始支点，融资只不过是整个运作的一个环节而已。 二、大汉房地产面临的威胁 1、房地产政策调控的巨大冲击； 2、房地产企业竞争的日益激烈； 3、房地产企业信息化管理的战略抉择 。 房地产企业竞争的日益激烈 中国房地产业赢利能力强，人均利润是工业的5倍，导致房地产企业数量突飞猛进，由1986年的1991家增长到2005年的近6万家，平均每个城市89家，竞争