某保险公司培训工作计划年度报告.PPTVIP

XX年培训规划的思路---XX培训体系 “携手提升XX价值”是培训规划制定的核心理念、一二三发展营销发展战略是培训体系建设的指导思想，围绕公司的五年发展目标、教育和训练并重，讲求质量与实效，为XX打造一支高素质、有文化、负责任的精英团队。 是以需求为导向，以培训文化为指导，以提高员工素质和产能为目标，注重训练和追踪的培训体系。 XX年培训规划的思路---概述 培训战略方针：建立严格专业化的培训体系 一个中心课题—需求导向 两个培训渠道—借会代训、培训课堂 三套课程系列—销售系列、管理系列、公共系列 四班主力执行—专职讲师、兼职讲师、组训、管理干部 五种追踪方式—作业、测试、交流、辅导、训练 XX年培训规划的思路---培训理念 培训理念——培训是我们共同的事业 培训运作——责任、关爱、修身、精进 培训团队——团队团结、信心信任、交流沟通、互动分享 培训信念——携手提升XX价值、合力打造培训品牌 培训宗旨——遵循需求导向、坚持负责的态度、本着务实的精神提供适合适用的服务，为提高公司信誉而努力。 XX年培训规划的思路---培训目标与原则 落实到每个人，信仰寿险，认同公司文化，提高专业知识和技能。 与公司的发展规划运作体制相适应。 内部培训和外部培训相结合 通过系统化、专业化、本土化、规范化的培训落实达到提高人员素质、产能，提高公司信誉的基本目标。 通过5---8年的时间为XX打造一支高素质、有文化、负责任的精英团队。 XX年培训规划的思路---培训应有的作为 加强销售技能和管理技能授权培训，提升人员体质 加强基础管理培训授权和落实追踪工作，增强基础建设 加强组织建设和组织发展专题培训，为扩大队伍做好培训支援 XX年培训规划的思路---培训形式 课堂培训 理念、知识类 讲授法 VCD 测试 E-learning 课堂体验 在线研修 演讲课堂 启发培训 技能、心智类 模拟训练 案例分析 角色扮演 研讨讨论 游戏 辩论 分享 体验培训 实战、能力类 观摩 访谈 训练 拓展 竞赛 能力训练 XX年培训规划的思路---培训内容 保险代理人的保险销售+代理人销售活动的管理 保险知识 营销知识 营销团队管理知识 销售系列课程 管理系列课程 公共系列课程 能力训练 产品知识 基本法知识 企业文化 实务知识 销售知识 技能训练 理财知识 管理知识 管理能力 团队建设 技能训练 XX年培训规划的思路---培训对象 业务人员 外勤主管 组训 讲师 三级机构营销负责人 三级机构营销培训管理人员 三级机构营销培训内勤人员 分公司营销培训管理人员 分公司营销培训内勤人员 个险培训大纲见附件 岗前培训---岗前培训或晋升培训 研修培训---在职培训 专题培训---提升培训、公共培训 接受岗位知识和技能 检验知识内化训练基本技能 必修的普遍知识、提升相关技能 XX年培训规划的思路---培训组织体系 机构 科室设置 岗位设置 教学分工 总公司 营销部 业务培训室 1经理，1岗位职员 营销管理干部、组训、讲师、营销总监、服务部经理研修培训、三级机构负责人研修培训、授权培训、专题培训 管理培训室 1经理，1岗位职员 培训支援室 1经理，1岗位职员 文化教育室 1经理，1岗位职员 分公司 培训部 业务培训室 1主任，1岗位职员 专业业务层的晋升和研修培训、分区层主管的晋升研修培训、服务部经理岗前培训、三级机构负责人岗前培训，所属机构普通员工岗前及在职研修培训，讲师岗前培训、兼职讲师培训 管理培训室 1主任，1岗位职员 培训支援室 1主任，1岗位职员 银团培训室 1主任，1岗位职员 中心支 公司 培训室 1主任 新人基础培训、LIA晋升培训、LIC研修培训、营销经理层主管晋升和研修培训 培训岗 1岗位职员 服务部 组训岗 1---？ 创说会、新人职前培训、代资考培训、新人衔接教育、早会专题教育、早会技能训练 XX年培训规划的思路---培训组织体系 总公司营销培训工作重点 加强培训管理，完善制度建设 高层人员的直接教学和各级的授权培训 系统制式的教材编写 培训工作人员的企划表彰 XX年培训规划的思路---培训组织体系 总公司负责： 培训管理：各项制度建设 教学：分公司营销管理干部培训、组训讲师培训、营销总监培训、服务部经理研修培训、三级机构负责人研修培训、授权培训、专题授权培训 师资建设：建立总公司讲师团、高级讲师的评聘 教材：各级教材编写，培训刊物编印，网络研发与维护 企划：培训工作人员的交流学习与表彰 XX年培训规划的思路---培训组织体系 分公司负责： 培训管理：分公司制度执行细则 教学：专业业务层的晋升和研修培训、分区层主管的晋升研修培训、服务部经理岗前培训、三级机构负责人岗前培训，所属机构普通员工岗前及在职研修培训，讲师岗前培训、兼职讲师培训 师资建设：