电力公司项目部总经理年度述职述廉报告.docVIP

述职述廉报告 单 位： xx项目部 职 务： 副总经理 姓 名： 填表日期： 人力资源部制 姓 名 性 别 出生年月 政治面貌 中共党员 文化程度 硕士研究生 参加工作时间 1987.7 现任职务 副总经理 任现职时间 2014.11.12——2015.9.15 报告内容 尊敬的王总、各位班子成员、xx项目部各位在座同仁：大家好！ 值此非常忙碌之际，首先向我项目部在xx项目所取得的丰硕工作成果道一声衷心的祝贺！也向我在项目部工作期间各位所给与的鼎力支持和通力协作道一声深深的感谢！ 在我们项目部工作期间，本人在王总及各位班子成员的大力支持下，在设备物资部及各部门同仁的鼎力协助和配合下，可以说较圆满的完成了所分管的各项设备物资管理相关工作。工作中能够做到尽心、尽力、尽职、尽责，能够立足本岗位配合王总及各位班子成员进行决策并组织实施，相关工作开展顺利顺畅、和谐默契，对项目的管控形成了坚强的领导集体和战斗堡垒。作为我们项目的守望者，本人由衷的感到荣誉与欣慰。期间的工作主要体现在以下几个方面，请指鉴！ 一、加强基础建设，提高设备物资管理人员履职能力 一是强化工作计划管理。结合项目不同阶段设备物资管控特点和岗位人员结构实际，分解量化设备物资管理人员各岗位工作职责和业务划分，明确工作界面、工作范围和接口，做到岗位工作有界面、整体工作有协同，有效明晰并理顺了各岗位自身的工作范围、内容及之间的内外部界面接口和流程关系，做到工作界面明确、业务料理流程清晰。二是加强程序化管理。结合本项目工程总承包设备物资管理要求和现场管控实际，针对设备物资管理工作中的薄弱环节进行深入分析、认真梳理，究其原因所在并予以修正和完善，强化薄弱环节、堵塞管理漏洞。期间共组织编制完成了《xx项目小额零星/应急设备材料及建安和技术服务采购管理规定》、《xx项目电缆入库、出库及回收管理规定》、《xx项目保温材料入库、出库管理规定》、《xx项目物项出场管理规定》及《xx项目设备供方现场服务管理规定》等系列管理程序，有效规避了设备物资管理方面所出现的缺失，管控效果得到强化。三是通过明确责任、过程反馈、积极为员工提供工作指导等方法，有效提升了设备物资管理人员的履职能力和工作执行力，工作效率和工作质量得到了进一步提升。四是关注员工思想动态和工作动态，就业务板块工作开展和员工共同关心关注的事宜进行探讨和交流，增进了解与互信，不断增强员工的归属感和凝聚力。同时鉴于设备物资管理人员工作经历所存在的不同程度差异，对总承包项目设备物资管理工作的理解和认识还不够深入、不够统一，相关人员对工作的定位还不够准确，对工作界面的理解不够清晰，存在不完全适应等情况。通过沟通与交流，员工的事业心、工作意识和责任意识均得到不同程度的提升。 二、加强过程管控，为工程顺利开展提供前提和保障 一是在设备材料采购方面。结合本项目工程进展实际，严格按照集团公司和公司关于设备招标采购所明确的范围、程序和相关管理要求开展设备招标采购工作。过程中着重采购立项审批、招标文件编制及评审、规范采购过程行为及报审、报批程序，确保设备及时采购到位，同时保证采购过程的合规性，为项目工程审计和公司内部审计的符合性奠定了良好基础。二是在设备催交方面。以锅炉、汽轮机等重要设备催交为抓手，围绕斗轮机、氢站等相关关键路径设备进行重点催交。在相关设备采购进度迟缓、设备厂家生产进度又严重滞后的情况下，通过驻厂监造、深化联络与信息反馈、及时支付设备款等途径或方式进行重点催交，强化过程责任，确保设备催交工作与工程进展相对同步并尽量提前，为工程现场施工工作顺利开展提供了较好的前提和保障。三是在现场设备物资管理方面。加强对设备代保管方的监督和管理，主要围绕库房设备定置化、出入库管理规范化开展相关工作并加强日常管理，针对设备代保管方现场设备物资管理力量较弱等情况，加大了对设备代保管方的管控力量和力度。期间结合具体工作，对设备代保管方作业人员进行了有针对性的业务培训，过程中悉心指导，不断强化设备代保管方对现场设备物资管理工作的责任意识，管控效果不断增强。同时重点规范库房备品备件、专用工具、电缆、保温材料及电缆桥架等易损材料的领用及管理，规范相关方对电缆等物资的领用和代保管行为，加强检查、查摆问题，及时统计并归类汇总，为后续补充采购工作奠定了良好基础，管理效能、效果得到显现。同时规范出入库手续并符合公司财务稽核要求；在满足施工单位领用的同时，过程手续和相关记录同步录入PAP，专业化管理能力和水平得到了进一步增强和提升。四是在设备合同及随机资料管理等方面。在不影响当前工作往前推进的同时，考虑到项目人员流动的特点及工作的衔接性、连续性，对未具体经手的、已签订的设备合同、随机资料、设备台账等相关工作进行同