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实用文档 文案大全 IBM的IT战略规划方法论 IT SP项目将分三个阶段进行 调查和评 估业务策 略  识别关键IT 支撑点和提 出IT愿景 调查和评估 当前IT结构 与能力IT最好 范例与能力 建立需 与能力 IT 最好 范例 IT结构和运 作模式 提出业 务和IT 项目范 围 建立主 实施计 划 识别管 业务范例 最好范例 理原则 IT策略 IT结构与运作模式 IT规划 ?了解影响企业的产 业环境和竞争对手 ?识别关键业务流程 和与业界优秀企业 的主要差距 ?评估现有IT能力 ?识别关键IT支撑点 ?建立IT愿景和今后 五年战略性业务和 IT构想 ?建立IT运作模型 -关键IT流程 -组织架构 -管治 -技术和资源 ?建立所需的IT体 系结构 ?确定项目范围，以实现战略 性业务和IT构想 ?拟订所有业务和IT项目的 第一阶段：检查业务策略，以便制订战略性的的IT方向和策略。 本阶段将提交一份《IT愿景报告》，其中包括在今后的5年时间里，采用什么行之有效 的信息技术，应用在哪些业务领域，以发挥IT在该公司的业务目标实现中的作用。第一 阶段包括如下几方面的工作： - 1. 了解该企业业务环境特别是行业环境、竞争对手，并鉴别可能的竞争者； 2. 审视该企业当前的业务战- 略，以及构成公司竞争地位所做的权衡和取舍； 3. 确定企业内部能力和关键业务流程； 4. 评估当前企业的支持业务的IT解决方案； 5. 以业界最优秀的实例为标杆，评估企业当前的关键流程。 IT策略将会指出今后五年里信息技术应用的、经过优先排序的和验证的初步构思。同时， 它也描述了5年后企业所期望的状态（也即IT愿景）。另外，作为附加，在报告中也会 指出需要改进的领域尤其是关键业务流程。 第一阶段将安排如下的培训和汇报： 1. 对企业IT规划项目组进行为期一天的第一阶段方法论培训； 2. 用两个半天时间，向未直接参与项目的企业其它高层管理人员作第一阶段输出 汇报。目的是给他们第一阶段建议的介绍，并希望达成一致。 第二阶段：将制订IT流程、组织管治、IT技术体系架构等方面的处理策略。 第二阶段将提交的《IT管治报告》，给出对当前IT的评估和一个崭新的IT运作模型。 根据第一阶段新建立的IT愿景，本阶段将会构建一个全面的IT体系结构，它是用以实现 IT愿景的IT基础架构或技术蓝图。 这个IT体系结构将包括： 1. 系统基础架构 2. 应用系统体系结构（一系列解决方案的集合） 3. 网络结构 在本阶段，将参考业界最好的IT应用实例，定义关键IT流程和组织管理结构，以确定IT 运作模型，使IT为企业提供最佳的应有的作用。其中主要包括： 关键IT流程 组织 管治 4. 技能和资源 第二阶段将有如下的培训： 1. 对企业全体IT人员进行一天IT流程模型培训（分为2个半天：一个是对全体IT 人员，另一个与IT有接口的非IT部门用户）； 2. 对企业全体IT人员进行一天第二阶段方法论培训。 第三阶段：根据实现IT愿景的要求，确定业务重整项目和IT应用项目，并拟制一个3－5 年的实施计划。 第三阶段将提供一个《3-5年的主实施规划》，以及相关业务和IT项目范围。其中包括： 1. 业务流程重整的基础项目 2. 已有IT应用系统和基础结构的改进项目 3. IT管理的改进项目 在报告中，每个项目将覆盖以下内容：项目目标，项目范围和描述，必备技能、人力资 源和时间，给业务带来的收益，所需成本等。 第三阶段将进行如下的培训和汇报： 1. 对企业全体IT人员进行一天阶段三方法论和半天阶段三输出的培训。 2. 对高层管理人员作半天阶段三输出的汇报，目的是给他们作一个支持关键业务构想 的项目小结。 项目启动 目的： 1. 再次确认项目范围、提交报告、工作计划、进度和人员安排； 2. 分层次小组人员以便达到项目目标； 3. 完成项目管理程序； 4. 建立企业的角色和参与人员。 分析方法： 1. 搜集，分类汇总背景资料：关键策略和战略目标，组织图，流程图； 2. 准备1/2天的项目组圆桌会议； 3. 重新确认项目范围、报告、工作计划； 4. 安排管理层的访谈和会议进度。 期望的结果： 1. 完成项目计划、进度和人员安排 2. 项目管理和汇报程序 3. ××角色和参与人员定位 4. 使企业方项目组成员进入角色 5. 安排好的访谈计划 审视企业的商业策略 目的： 查看业务愿景，威胁与机会，关键策略和构想。 分析方法： 1. 研究包括行业压力，市场环境，战略性业务规划等背景资料； 2. 分析行业环境和绘制竞争压力图； 3. 访谈高级管理人员，理解业务情形，趋势和战略方向； 4. 访谈5个客户和5个供应商； 一公司基础组织： 一 ?投资管理、现金管理、财务控制；短期融资、长期融资、预算；管理