物业公司管理系统奖惩规章制度.docVIP

实用文档 PAGE 文案大全 奖 惩 制 度 （2016年9月修定） 一、目的 为鼓励先进，鞭策落后，树立先进典型，调动积极因素，创造良好的公司风气和工作环境，使每位员工都能发挥主观能动性，提高员工工作绩效和工作热情。 二、适用范围 本制度适用于物业公司全体员工。 三、职责 （一）总经理负责公司各项奖罚决定的审批工作； （二）行政部负责公司奖惩制度的贯彻实施工作； （三）品质管理部负责公司各项奖罚标准的审核工作； （四）各部门、项目部负责本部门、项目部奖罚制度的培训、实施工作。 四、程序 （一）奖罚性质 1、奖励是公司对员工能够严格遵守公司各项规章制度，按照其工作标准及工作要求，按时、保质、超额完成工作任务或工作要求的认可，是员工个人能力的体现，亦是公司对其的激励； 2、处罚是因员工未能遵守公司各项规章制度、工作标准及工作要求，工作中出现延期、推诿、低效、违纪等行为，是公司对员工不遵从工作纪律、工作要求的警戒和惩罚。 （二）奖惩原则 1、有章可依、赏罚有度、奖罚分明、制度面前，人人平等； 2、精神鼓励与物质奖励相结合，教育与惩罚相结合。 （三）奖惩依据 员工个人工作态度、工作表现、工作结果、团队协作及公司各项规章制度、岗位工作要及工作标准。 （四）奖惩形式 1、奖励：通报表扬、记大功、调薪、晋职、年度评先； 2、处罚：通报批评、记大过、降职、辞退。 （五）奖惩标准 1、经理层以上人员： （1）通报表扬1次给予当月绩效考核5分奖励；通报批评1次给予当月绩效考核5分处罚； （2）记大功1次给予当月绩效考核10分奖励；记大过1次给予当月绩效考核10分处罚； （3）降职给予当月绩效考核20分处罚，工资按降职后标准执行； （4）调薪每月在调薪前工资标准上浮动20%，调薪奖励后次月执行； （5）晋职按新晋职位工资标准执行（试用期1个月），晋职奖励后次月执行； （6）辞退当月绩效分数为零，各项补贴不予发放； （7）全年无违纪处罚可参加年度评先（见本办法第五条）。 2、管理层（不含经理层以上）人员： （1）通报表扬1次给予当月绩效考核5分奖励；通报批评1次给予当月绩效考核5分处罚； （2）记大功1次给予当月绩效考核10分奖励；记大过1次给予当月绩效考核10分处罚； （3）降职给予当月绩效考核20分处罚，工资按降职后标准执行； （4）调薪每月在调薪前工资标准上浮20%，调薪奖励后次月执行； （5）晋职按新晋职位工资标准执行（试用期1个月），晋职奖励后次月执行； （6）辞退当月绩效分数为零，各项补贴不予发放； （7）全年无违纪处罚可参加年度评先（祥见本办法第五条）。 3、操作层人员： （1）通报表扬1次视具体情况给予50-200元奖励；通报批评1次视情节给予50-200处罚； （2）记大功1次视具体情况200-500奖励；记大过1次给予视情节给予200-500处罚； （3）调薪每月在调薪前工资标准上浮10-20%，调薪奖励后次月执行； （4）晋职按新晋职位工资标准执行（试用期1个月），晋职奖励后次月执行； （5）辞退当月各项补贴不予发放； （6）全年无违纪处罚可参加年度评先（祥见本办法第五条）。 五、奖惩条件 （一）通报表扬 员工有下列事件之一者，给予通报表扬： 1、品行端正，恪尽职守，业务纯熟，服务规范，工作认真、努力，任劳任怨，按时、保质、超额完成工作，堪为全体员工楷模者； 2、能按时完成重大或特殊交办工作任务者； 3、收到业主书面感谢信或锦旗表扬者； 4、拾金不昧物品价值较大者（1000元以上）； 5、见义勇为，做好人好事事迹突出者； 6、能够积极主动做些对公司有利的事情，并有事实证明者； 7、公司培训考试成绩累计3次排名前三名者； 8、遇有灾情或意外事故隐患，及时采取措施防止事故发生或降低损失者（价值在3000元以下）； 9、检举揭发违反公司规章制度或侵害公司利益的个人行为，为公司挽回形象或财产损失者； 10、对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有较大贡献的，因个人行为受到社会赞同和舆论表扬者； 11、工作期间发现并及时制止不法行为，为公司或个人挽回损失者； 12、向公司提出合理化建议，公司采用并在应用中取得较好效果者（价值在5000元以下）； （二）记大功 员工有下列为之一者，给予记大功： 1、向公司提出合理化建议，公司采用并在实际应用中取得重大效果和创造重大经济效益者（价值在2000元以上）； 2、遇有灾情或意外事故隐患，及时采取措施防止事故发生或降低损失者（价值在1000元以上）； 3、向公司提出合理化建议，公司采用并在实际应用中取得重大效果和创造重大经济效益者（价值在5000元以上）； 4、遇有灾情或意外事故隐患，及时采取措施防止事故发生或降低损失者（价值在3000元以上）； 5、其他有益公司