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网易战略分析报告 专业班级：信息17010 组长姓名：丁梦晴 任课教师：张耀 Click add related title text, and click add related title text, click add related title text, click on add related title words. CAREER PLANNING 目录 公司简介 一 内部能力分析 二 公司层战略 三 对网易公司未来发展建议 四 01 公司简介 CLICK PLEASE REPLACE THE WRITTEN CONTENT 创立于1997年6月的网易公司是中国领先的互联网技术公司，在开发互联网应用，服务及其他技术方面，网易始终保持国内业界的领先地位，网易对中国互联网的发展育有前列的使命感，网易利用最先进的互联网技术，加强人与人之间信息的交流和共享，实现“网聚人的力量”，截至2005年3月31日，网易的日平均页面浏览量超过了4.39亿次，55，479位聊天室的同时使用者，曾两次呗率先叩开了自主研发网络游戏设计获得了众多玩家的认同，并获得“2004年最受欢迎的网络游戏奖”，2004年1月，网易有成功推出了自主研发的另一款网络游戏《梦幻西游》，推出一年多便以最高同时在线突破76万人的佳绩成为当之无愧的中国第一网游！ 1、网易简介 02 内部能力分析 1、内部能力分析 网易公司内部要素优劣势等级表 内部战略要素 等级 权数 分数 评价 自主研发及创新能力 5 0.125 0.625 优秀的精英开发团队，顶尖技术人员全线投入，多年在线游戏开发经验 市场研究能力 5 0.2 1.0 深谙玩家心态，秉承严谨、公正、体贴、细腻的设计理念，打造出最符合市场需求、玩家口味的拳头产品 售后服务质量 5 0.08 0.4 数百名专业的在线客服人员，7X24小时在线轮值，为客户提供更优质的服务 质量控制系统 4 0.08 0.32 游戏产品的长远规划，游戏平衡性严格控制，为产品可持续发展提供良好的支持； 团队协作及业务协同 4 0.09 0.36 多年成功的网游运营经验，专业,敬业,规范化的营运团队         续表3.6 财务结构 3 0.1 0.3 出色的财务表现，优异的资产回报和经营效率 优势等级     4.45   销售渠道构建及方式 2 0.125 0.25 和其他网络公司一样销售方式传统单一 筹集运用资金能力 2 0.2 0.4 资金的运用没有放在最急需的关键部位上 劣势等级     1.92   企业内部资源与能力分析是一种自我评估程序，目的是为了认清自己的优势和弱点，所谓“知己知彼，百战不殆”。资源和能力是企业战略的实施基础，也是构成企业实力的物质基础和精神基础。企业资源和能力的现状及变化趋势是制定总体战略和业务发展战略的最根本的制约条件。 一般影响互联网产业发展的内部要素主要有八大因素，因素所占的权重如表2所示 2.选题意义 表2 互联网产业内部因素权重表 影响产业的八大内部因素 权数 1．筹集运用资金能力 0.2 2．市场研究能力 0.2 3．自主研发及创新能力 0.125 4．销售渠道构建及方式 0.125 5．财务结构 0.1 6．团队协作及业务协同 0.09 7．质量控制系统 0.08 8．售后服务质量 0.08 0 企业内部环境中的优势是指，企业相对于竞争对手而言在某些方面所具有的不可匹敌、不能模仿的独特能力，包括良好的企业形象、完善的服务系统、先进的工艺设备、独特的经营技巧、稳定的市场地位、与买方卖方和企业员工之间诚信的协作关系以及企业所拥有的优势资源、技术、产品以及其它特别的核心竞争力等。 3、网易的优势 0 网易的劣势体现在公司的资金运筹能力并不是非常的理想，网易的资金实力在同行业中虽然是非常雄厚的但是资金的重头并没有投入到在产品开发过程中最需要改善或者是用户最想得到改善的环节中去，这就造成了网易的部分产品在技术指标方面一度产生了两极分化的态势。 3、网易的劣势 03 公司层战略 （一）集中战略 集中型战略即聚焦战略，是指把经营战略的重点放在一个特定的目标市场上，为特定的地区或特定的购买者集团提供特殊的产品或服务。即指企业集中使用资源，以快于过去的增长速度来增加某种产品的销售额和市场占有率。 （二）多元化战略 网易目前采用中心多样化的战略。IT行业在市场中属于新兴产业而且具有很大的发展空间，我国的互联网和宽带市场日益增加并居世界第二，而且现在国家政策积极鼓励其发展。所以网易围绕其核心业务，将其竞争优势运用于多个有关的业务，同时还能分散其风险，从综合能力上增强企业的优势和机会。 （三）一体化战略 在一体化战略中，网易公司以纵向一体化为主。纵向一体化的优势在于：1.带来经济性，2.有助于开拓技术，3