链家地产经纪人有效行程管理规定.ppt

经纪人有效行程管理规定;;有效行程的项目;有效行程的细则; ;网站发帖：购买公司网络端口的经纪人有效行程考核不统计本项目。店经理每日检查1名经纪人的发帖情况，并查找 5条进行检查。每周每个经纪人都检查到。 售后服务：包括贷款房屋的评估、银行面签、过户、物业交验等。店经理回访每单的业主、客户的售后服务情况，同时检查经纪人的工作情况。 以上考核标准为最低标准，区域执行可以在此基础上细化。考核方式为日清日结。;有效房源录入：录入1条有效房源算0.5组有效行程。每日录入2条和2条以上的均按1组封顶计算。 有效客户录入：录入1条有效客户算0.5组有效行程。每日录入2条和2条以上的均按1组封顶计算。 拿钥匙：收取1套房屋钥匙算1组有效行程。每月收取5套和5套以上的均按5组封顶计算。 斡旋：成功斡旋1次算1组有效行程。每一单斡旋2次和超过2次的均按2组封顶计算。 收定金：收取1笔定金算1组有效行程。 送定金：送达1笔定金算1组有效行程。 买卖签约：签署1套买卖合同算2组有效行程。 租赁签约：签署1套租赁合同算2组有效行程。 带看：完成1次有效带看算1组有效行程。 社区推广：完成2小时社区推广算0.5组有效行程。 客户跟访：完成20条客户跟访算0.5组有效行程。 网站发帖：发布20条租售帖算1组有效行程。 售后服务：每次算1组有效行程。;店面助理统计经纪人每日有效行程数量，并在次日晨会考核经纪人昨日行程，会后将有效行程结果记录在《有效行程板》上，将有效行程过程记录在《经纪人工作表》中并备案。店经理每日都要监督检查经纪人有效行程完成情况及完成质量，及时跟踪回访；未完成的，店经理要帮助寻找原因。 区经理每日检查所有店面的经纪人有效行程完成情况，并进行抽查。 ;对于未完成每日规定的行程数量的，对当事人处以不超过10元/次的罚款，如本月累计业绩达成目标，则退还本月内产生罚款；如在考核月内未完成累计??核次数则将罚款作为店面活动经费。 区经理每周抽查各店面有效行程完成情况，经抽查发现弄虚作假者(店经理及经纪人)，第一次罚款100元；第二次罚款200元，第三次辞退。 ;