项目进度管理.PPTVIP

（2）“香蕉”型曲线比较：在项目实施过程中，根据每次检查的各项工作实际完成的任务量，计算出不同时间实际任务量的百分比，并在“香蕉”型曲线的平面内绘出实际进度曲线，即可进行实际进度与计划进度比较。 时间一定，比较完成任务量。当项目进展到T1 时，实际完成的累计任务量为Q1。 若按最早时间计划，则应完成Q2，可见实际比计划少完成： Q2 = Q1 –Q2 0； 若按最迟时间计划，则应完成Q0，可见实际比计划多完成： Q1 = Q1 –Q0 0。 * * “香蕉”型曲线比较图 ES曲线[最早时间] LS曲线[最迟时间] 实际曲线 时间 累计完成任务量％ 100 TC T2 T1 T0 Q1 Q2 Q0 T1 T2 Q1 Q2 * * 由此可以判断，项目实施的实际进度在计划范围内，不会影响项目工期。 2、项目进度更新 根据进度比较，分析进度偏差的影响，查找当进度发生偏差时是否关键工作，若出现的偏差是关键工作，无论其偏差大小，对后续工作及总工期都会产生影响，必须对进度计划进行更新；若出现的偏差不是关键工作，则需要根据偏差值与总时差和自由时差的关系，确定其对后续工作的 * * 影响程度。再根据这些影响程度对项目进度计划进行更新和调整。 项目进度计划调整的方法： 1）关键工作的调整； 2）非关键工作的调整； 3）在条件允许的情况下改变工作的逻辑关系； 4）增减工作项目； 5）资源调整； 6）重新编制项目计划。当采用的其他方法仍不能奏效时，则应根据工期要求，将剩余的工作重新编制计划，使其满足总工期的要求。 * * * 项目进度[时间]管理 质量 成本 时间 牵一发而动全身 目标 一个项目能否在预定的时间内完成，是项目实施的最重要的问题之一，也是进行项目管理所追求的目标之一。 在市场经济条件下，项目进度管理尤为重要。 时间就是金钱，效率就是生命。 * * 项目进度管理 项目进度计划 项目里程碑 项目进度控制 项目管理中重要管理之一 * * 项目进度计划 项目进度计划 是表达项目中各项工作、工序的开展顺序、开始和完成时间及相互衔接关系的计划。 1、进度计划的编制依据 1）项目总目标对时间（工期）的要求； 2）项目特点； 3）项目的技术经济条件； 4）项目的外部和环境条件； 5）项目各项工作或项目结构分解的时间估计； 6）项目的资源供应状况。 * * 2、进度计划编制的基本要求 1）运用科学的管理方法编制进度计划，提高计划的科学性和实用性； 2）落实编制计划的条件（资源、方法、工艺、环境），避免过多的假定而使计划失去指导作用； 3）大中型、复杂的和工期长的项目要实行分期、分段编制进度计划，对不同阶段和时期，提出相应的进度计划，保持计划指导项目实施的作用； 4）进度计划应保证项目总目标的工期目标； 5）进度计划的要保证项目进展均衡和连续； 6）进度计划应与费用、质量、安全等目标相协 * * 调，不仅要有利于工期总目标的实现，还要有利于费用、质量、安全等目标的实现。 3、进度计划的编制步骤 不同类型的进度计划，其编制步骤有所不同。但是以下的步骤是必不可少的： 1）项目描述。其主要内容包括：项目名称、项目目标、交付物、交付物完成准则、工作描述、工作规范、所需资源估计、重大里程碑等。 * * * * 2）项目分解与活动界定。要编制较完善的项目进度计划，就必须进行项目分解（一般采用项目分解结构技术），以明确项目所包含的各项工作和活动；活动界定，就是明确为了实现项目目标需要进行的各项活动。活动就是项目工作分解结构中确定的工作任务和工作元素； 3）工作描述。就是在项目分解的基础上，需要把分解后的工作名称的具体内容和要求描述清楚和明确。工作描述即是编制项目计划的依据，也是项目实施中工作人员领会工作内容的依据。 * * 4、进度计划的编制方法 1）网络图法； 2）甘特图法（横道图）。 * * 进度计划 (网络图) FF2 SS14 SS11 SS1 FS2 SS2 FS2 * * 进度计划(甘特图) 说明：关键工序 ： 非关键工序 ： 总机动时间： * * 项目里程碑 是项目计划的一种表达形式。它用里程碑图表示项目重大事件计划完成时间的重要方式。 项目里程碑计划的编制方式 1、根据项目的总目标和特点编制项目里程碑计划，并以该里程碑计划作为编制项目进度计划的依据。 2、