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每日一练 3月23日 进度管理——计算题 知识点： 活动历时估算:（P261掌握） 三点估算：必须掌握，考计算题。来源于PERT(计划评审技术)——根据最可能、乐观、悲观时间可以计算 活动历时的期望（均值）=（乐观+悲观+4最可能）/6 ②标准差=（悲观-乐观）/6 ③方差=标准差的平方 1、 在项目某阶段的实施过程中，A 活动需要2 天2 人完成，B 活动需要2 天2人完成，C活动需要5天4人完成，D活动需要3天2人完成，E活动需要1天1人完成，该阶段的时标网络图如下。该项目组共有8 人，且负责A、E 活动的人因另有安排，无法帮助其他人完成相应工作，且项目整个工期刻不容缓。以下（24）安排是恰当的，能够使实施任务顺利完成。 （24）A．B活动提前两天开始 B．B活动推迟两天开始 C．D活动提前两天开始 D．D活动推迟两天开始 2、某项目完成估计需要12 个月。在进一步分析后认为最少将花8 个月，最糟糕的情况下将花28个月。那么，这个估计的PERT值是（27）个月。 （27）A．9 B．11 C．13 D．14 3、A 公司的某项目即将开始，项目经理估计该项目10 天即可完成，如果出现问题耽搁了也不会超过20 天完成，最快6 天即可完成。根据项目历时估计中的三点估算法，你认为该项目的历时为（37），该项目历时的估算方差为（38）。 （37）A．10天 B．11天 C．12天 D．13天 （38）A．2.1天 B．2.2天 C．2.3天 D．2.4天 4、在工程网络计划中，工作M 的最早开始时间为第16天，其持续时间为5天。该工作有三项紧后工作，他们的最早开始时间分别为第25 天、第27 天和第30天，最迟开始时间分别为第28天、第29天和第30天。则工作M的总时差为（37）天。 （37）A．5 B．6 C．7 D．9 5、某工程建设项目中各工序历时如下表所示，则本项目最快完成时间为（35）周。同时，通过（36）可以缩短项目工期。 工序名称 紧前工序 持续时间（周） A 一 1 B A 2 C A 3 D B 2 E B 2 F C、D 4 G E 4 H B 5 I G、H 4 J F 3 （35）A．7 B．9 C．12 D．13 ①压缩B工序时间 ②压缩H工序时间 ③同时开展H工序与A工序 ④压缩F工序时间 ⑤压缩G工序时间 （36）A．①⑤ B．①③ C．②⑤ D．③④ 6、某项目经理在对项目历时进行估算时，认为正常情况下完成项目需要42天，同时也分析了影响项目工期的因素，认为最快可以在35 天内完成工作，而在最不利的条件下则需要55天完成任务。采用三点估算得到的工期是（38）天。 （38）A．42 B．43 C．44 D．55 案例题： A公司是一家专门从事系统集成和应用软件开发的公司，目前有员工100多人，分属销售部、软件开发部、系统网络部等业务部门。公司销售部主要负责服务和产品的销售工作，将公司现有的产品推销给客户，同时也会根据客户的具体需要，承接信息系统集成项目，并将其中应用软件的研发任务交给软件开发部实施。 经过招投标，A 公司承担了某银行的系统集成项目，合同规定，5 月1 日之前系统必须完成，并且进行试运行。合同签订后，项目的软件开发任务由软件开发部负责，硬件与网络由系统网络部负责设计与实施。王工担任这个项目的项目经理。王工根据项目需求，组建了项目团队，__________团队分成软件开发小组和网络集成小组，其中软件开发小组组长是赵工，网络集成小组组长是刘工。王工制定了项目进度计划，图1是该项目的进度网络图。 图1中各个活动的工期在表1中列出。 活动序号 活动名称 工期（天） 1 需求分析 30 2 系统设计 20 3 界面设计 20 4 功能模块设计 25 5 数据库设计 20 6 编码 50 7 软件测试 20 8 综合布线 60 9 设备安装 20 10 硬件测试 10 11 试运行 20 12 验收 2 软件开发中，发现有两个需求定义得不够明确，因此增加了一些功能，导致功能模块设计延长了五天。网络集成过程中，由于涉及到物联网等新技术，综合布线延迟了五天，接着采购的一个新设备没有按时到货，到货之后在调试过程中遇到了以前没有遇到的问题，使网络设备安装调试延迟了7天。两个小组分别通过电话向各自部门通报项目进展，而网络集成工作是在用户现场进行的，因此网络集成的进度状况在公司总部进行开发工作的软件开发小组并不了解。上述问题导致了项目整体进