杰出班教材资料组长培训课件.ppt

为什么要发扬团队精神？ 生產部門的班長: 品質部門的班長: 技術部門的班長: 第三部份: 工作技巧篇 品質,效率,納期的把握技巧(續) 班長工作重心探討: 第三部份: 工作技巧篇 品質,效率,納期的把握技巧(續) 三. 納期的把握技巧 3.1.把握納期的四個基本步驟 1.科學準确的能力預算 3.基本周期的出荷達成率 2.時段內的出來數确認 4.品質問題處理和殘數清理能力估量 第三部份: 工作技巧篇 品質,效率,納期的把握技巧(續) 3.2.縮短生產周期,減少資金的回庫日數(案例見附檔) 第三部份: 工作技巧篇 品質,效率,納期的把握技巧(續) 3.2.縮短生產周期,減少資金的回庫日數(案例見附檔) 第三部份: 工作技巧篇 現場出現异常的十六個關鍵時刻 什麼時候生產現場最容易出現異常情況,對于一名制造現場管理員來說,是管理過程中和控制環節上要把握的重點. 十六個關鍵時刻的內容: 1. 每天上班開始的時候; 2. 鄰近下班的時候; 3. 新機種首次量產的時候; 4. 出現品質問題的時候; 5. 生產計劃很緊張的時候; 6. 即將放長假的最后時刻; 7. 幫班的時候; 第三部份: 工作技巧篇 現場出現异常的十