企业层面风险经管——全面风险经管.DOCVIP

PAGE / NUMPAGES 　公司层面地风险分析 ——全面风险经管 课 程：财务经济学与财务经管 姓 名：陈宇　董曲琰　唐琳琳 刘丽洁　张闻 院 系：工商经管学院 专 业：05市场营销旅游经管 日期: 2006 年5月 公司层面风险经管 ——全面风险经管 [摘要]：本文从制定通用地风险模型、有效地组织层面控制架构、业务流程控制三个方面对现代企业风险经管方法 (全面风险经管)进行了详细探讨.文档收集自网络，仅用于个人学习 [关键词]：全面风险经管业务流程控制战略风险运作风险财务风险 前言 （一）风险 就是指在一定条件下和一定时期内，由于各种结果发生地不确定性而导致行为主体遭受损失地大小，以及这种损失发生可能性地大小.企业地风险是指企业在经营中由于各种不确定因素而招致企业经济损失或收益率负向波动地可能性.文档收集自网络，仅用于个人学习 （二）风险经管 风险经管包含四个方面地含义: （1）风险经管是指风险测量，包括收集数据、识别并量化各种类别地风险； （2）风险经管是指以监控风险为目地地风险控制； （3）风险经管包括根据风险经管方针，对各业务单位地经营行为进行监督，并为改变公司地风险状况而实施某些行为或措施。文档收集自网络，仅用于个人学习 （4）风险经管将企业地经营绩效、风险经管与企业地发展战略结合起来，为企业内部资本配置提供指导方针. 综上所述，风险经管包括了风险辨识、风险测量、风险控制、风险决策，目地在于调整和改变企业地风险、收益均衡状况.文档收集自网络，仅用于个人学习 当今地商业社会变化是多样地，其变化速度亦是令人难以估计地.随着人类进入知识经济时代，信息技术地高度发达及在商业领域地广泛和深入应用，以及金融创新地不断出现，企业地经营模式也不断变化，所有这些变化在意味着巨大财富机会地同时，也形成多种新地商业风险.风险已成为新时代地重要特征；风险经管也成为企业追求长期发展地核心竞争力.文档收集自网络，仅用于个人学习 在国内，随着经济体制改革地深入，众多国有企业现代体制地逐步建立，国有资产产权改革地力度加大，民营企业地日益兴起以及WTO规则对本土企业地影响日益体现，所有这一切经济领域地变化，再加上法律制度和商业运作规则地不断完善，都使本土企业地经营环境同以往相比有着不可估算地改变，这些外围环境地变化更是促使国内企业面临地经营风险变幻莫测，于是出现了诸如企业做大容易但做久却很困难，战略目标远景规划设计容易，但实践起来却是困难重重，ERP流程重担耗资巨大但收效都不很明显等等企业经管地新问题.这些新问题是企业实现其战略目标地眼前障碍，因此，必须实现良好地风险经管以将其对企业地不良影响降到最低地可接受水平.最近中国公司所发生地“创维经管层财务舞弊案件” , “长虹巨额应收款难以收回事件”及 “中航油破产丑闻”更说明中国企业在加强风险经管方面地重要性和紧迫性.文档收集自网络，仅用于个人学习 传统地企业风险经管主要集中在经营风险地经管上，尤其注重经营过程中地事故和安全；经管方式往往是分离地，比如说火灾由专门地安全部门负责，各职能部门负责该部门所管辖、或经营活动过程中地风险；各部门之间在风险地经管方式、方法、策略选择方面联系少，经管者之间一般缺乏沟通和交流.文档收集自网络，仅用于个人学习 但是，多年来人们在风险经管实践中逐渐认识到，一个企业内部不同部门或不同业务地风险，有地相互叠加放大，有地相互抵消减少.因此，企业不能仅仅从某项业务、某个部门地角度考虑风险，必须根据风险组合地观点，从贯穿整个企业地角度看风险.即要实行全面风险经管 ( Enterprise Risk Management).全面风险经管从上个世纪九十年代后期在纵多跨国公司中广泛得以运用，一些国际咨询公司和国际会计公司也开始运用这一概念并将其同咨询或审计业务相结合（主要是当时地安达信会计公司, 其在上世纪九十年代中期所开发并从一九九七年在全球推广应用地风险导向审计模型, 就是以全面风险经管理念为依据地）.文档收集自网络，仅用于个人学习 与传统风险经管相比较现代企业风险经管方法 (全面风险经管)有以下特点： 传统风险经管方法 现代风险经管方法 (全面风险经管) 风险评估被视为是后勤支持性行为，只有经管层认为必要时候才采取该行为 风险评估是企业进行地一个持续地行为 只有会计、财务和内审部门才关注风险和风险控制 组织机构中地任何人都关注企业风险地识别和经管 松散性——各职能和部门各自独立行事 风险评估和控制开始关注企业地流程，而流程往往是跨部门、跨职能地，并在高层地监督下相互配合 风险经管只关注财务风险和财务结果 风险经管首先制定控制程序以确保企业避免接受不能承受地经营风险，而之后对其他经营风险采取紧密控制以将其降低至可接受水平 并无经营风险经管政策 制定明确地风险经管控制政