企业成功项目经管标准概述.DOCVIP

PAGE / NUMPAGES 成功地工程经管 成功地工程经管 SUCCESSFUL PROJECT MANAGEMENT 2003年2月 目 录 第一部分：前言——为什么要学习工程经管 现代工程经管地评述 工程经管是知识经济实现地手段 学习工程经管地妙用 工程经管——永不失业地技能 5. 什么人需要工程经管 第二部分：工程经管概述 模块一 工程 工程 工程地基本属性 典型工程举例 工程地分类 工程资源 工程干系人和当事人 制约工程成功地因素 工程生命周期 模块二 工程经管 工程经管地定义 工程经管地基本特征 工程经管地益处 工程经管知识体系学科构成 工程全过程经管 工程知识领域地全方位经管 工程经管工具和方法 工程经管应用注意事项 模块三 工程经管地发展 工程关里地出现、兴起和发展 中国工程经管实践和研究发展 世界著名地工程经管组织 工程经管专业人员地资格认证 国际工程经管地知识体系 工程经管地发展趋势 第三部分 工程生命周期经管 模块一 工程生命周期概述 工程生命周期地定义 典型工程生命周期 国防采购工程地生命周期 建筑工程地生命周期 药品工程地生命周期 软件开发工程地生命周期 模块二 工程地启动 工程启动阶段地主要工作 工程选定 工程研究与评估 工程启动 工程资金地筹集 模块三 工程规划 工程规划概述 工程整体规划 范围规划 工程进度规划 工程资源与费用规划 工程质量规划 工程组织与人力资源规划 工程沟通规划 工程采购和招标规划 工程风险经管规划 工程规划与再造流程 模块四 工程实施 工程实施概述 工程实施准备 工程计划执行 工程控制 模块五 工程首尾 工程收尾 工程收尾阶段地子过程 范围核实 合同收尾 行政收尾 工程后评价 第四部分 工程组织与人员经管 模块一 工程组织引论 组织和组织工作 组织论地历史和发展 组织论与工程经管 工程组织 模块二 工程组织结构 工程组织概述 工程组织形式 工程工程实施地组织形式 业主方工程工程经管班子地组织结构 模块三 工程经管班子地组建 工程班子地组建过程 工程经理 工程人员地招募 工程班子建设 工程组织地协调 第五部分 工程计划与经管 模块一 工程计划经管 工程计划概述 工程计划地形成与内容 工程计划过程 工程计划实施与控制 工程计划变更 模块二 工程进度经管 工程进度计划 工程进度变更 工程进度控制 模块三 工程资源经管 工程资源经管概述 资源地均衡 工程资源地优化配置 模块四 工程绩效（费用）经管 工程绩效（费用）经管 综合平衡法 第六部分 工程综合（风险）经管 模块一 工程中地风险 风险概念 风险地分类 风险有哪些成本 哪些工程更应该尽心PRM 工程风险经管模型 模块二 风险识别 风险识别地步骤 风险识别地一般内容 风险识别地技术和工具 风险识别地结果 模块三 风险估计 风险估计地一般顺序 确定型风险估计方法 不确定型风险估计方法 随机型风险估计 模块四 风险评价 风险评价地研究对象与工具 风险评价地步骤 风险评价方法 模块五 风险经管 工程风险经管班子 工程风险经管地特点 模块六 风险规划 风险规划地内容和任务 风险规划地策略 风险规划策略 风险规划地结果——风险规划文件 模块七 风险控制 模块八 风险监视 风险监视地内容和任务 风险监视技术 第一部分：前言——为什么要学习工程经管 现代工程经管地评述 ——工程经管是未来地浪潮 ——工程经管是踏入现代经管王国地第一步； ——工程经管提供了在其他领域所不易遇到地独立工作，独立承担责任地机会. ——对于那些想迎接挑战，创造奇迹，并在企业发展中实现自我价值地人来讲，工程经管是一项令人非常兴奋地事情.个人收集整理 勿做商业用途 工程经管是知识经济实现地手段 学习工程经管地妙用 ——固化你地“天才” ——有理论依托地工作方法 ——沉淀你地经验 ◆工程经管—永不失业地技能 ——企业离不开工程 ——“水能载舟亦能覆舟” ——工程经管技能使你成为“抢手人才” 什么人需要工程经管 投资工程地要懂工程经管，经管工程地更要懂，工程雇员也要懂.凡涉及工程地，几乎人人都需要懂得一些工程经管，责任越大地人越需要.个人收集整理 勿做商业用途 【参考文章】 工程经管时代地到来 提及工程经管，有些人摇头，不知是什么；而觉得工程经管很“面熟”地，却又“不识庐山真面目”；更有很大一部分人，认为工程经管是属于建筑、国防、