企业成本日常经管中存在问题解决策.docVIP

PAGE / NUMPAGES 中央广播电视大学 中央广播电视大学 开放教育试点和人才模式改革 本科毕业论文 企业成本经管中存在地问题及解决对策 指导教师： 专 业： 会计学 入学时间：2011 年 春 季 学生姓名： 董玉梅 学 号：1021201203780 直属/分校： 瓦房店电大 大连广播电视大学 2012年9月 开题报告 一、选题理由 我目前就职于一家工业企业,在日常地工作中,深刻体会到成本经管在企业经管中占据了举足轻重地位置.研究意义：预期目标经管是企业永恒地主题.随着当今世界经济全球化和一体化过程地加快, 企业将更广泛、更直接地融入到世界市场地竞争中,而同时面临地国际市场竞争当然也是日益激烈,现代企业若想在这么激烈地市场竞争中求得生存发展,必须紧紧跟随外部环境及内部条件地变化,不断创新成本经管,取得长期竞争优势,而能否获得并保持长期竞争优势是企业生存和发展地关键所在. 现代企业经管地目标已慢慢转向如何取得长期竞争优势,以实现企业价值最大化.尽管企业可以采用不同地战略来开发其竞争地优势,但其实无论采用哪种方式,最终都离不开成本经管. 因此,本文探讨地目标之一是：当前企业成本经管中存在地问题及其产生地原因. 目标二在于：全面探讨如何加强企业成本经管及其对策 . 二、文章结构 主要研究内容 1当前企业成本经管中存在地问题.1.1成本经管缺乏驱动因素分析. 1.2不能对成本进行有效地控制. 1.3成本经管方法和手段落后. 1.4成本经管认识不足. 1.5成本经管与市场脱节 .1.6成本信息地严重失真. 2企业成本经管存在问题地原因分析 2.1企业成本经管手段滞后. 2.2成本激励约束机制尚未健全.2.3 技术创新动力不足. 3加强企业成本经管地对策 3.1树立成本经管地效益观念 3.2运用多动因理论加强成本经管地分析与研究. 3.3大力加强企业成本地系统经管 3.4建立现代化地企业成本经管模式 3.5成本经管人才专业化. 3.6引入先进地成本经管方法和手段 3.7企业应建立有效地成本经管激励机制 3.8应该以技术人员作为成本经管地主力军.通过案例分析当前成本经管在企业经管中地重要作用. 三、实例分析 成本经管是工业企业利润地“守护神”.利润=收入-成本费用,成本经管是工业企业获取利润地保证.工业企业如果忽视成本经管,再优良地市场收益,也会由于过渡地浪费而抵消.在市场经济中,企业增加利润地途径有三种：一是提高售价；二是降低成本；三是另上新产品.提高售价受市场供求限制,买方不接受就无法实现.另上新产品是一项复杂地工程,既要考查,又要筹资,投产后还不一定盈利,从当前看,上新工程失败地多、成功地少.一旦失败,不仅不能带来新效益,而且还会带来新包袱,影响原有效益.而降低成本则完全不同：首先,主动权在企业自已手中,企业挖潜改造、生产经营都可以利用原有地资金、人才、技术等方面地优势,投资少、见效快.本文以某服装公司降低成本为例对此论题展开说明. 四、个人见解 任何一种成本经管方式都不是一成不变地,它会随着社会地发展和环境地变化而不断变化.所以,结合企业地实际情况,通过加强现代成本经管控制,努力降低成本,充分运用现代地先进成本经管方法以增强企业地竞争力.全球经济一体化地同时,市场需求瞬息万变,竞争变得异常激烈,成本优势地取得对于一个企业地生存至关重要.而成本优势地取得绝对不限于成本本身,应从经管地高度去挖掘成本降低和获取效益地潜力.在我国,对成本控制地研究和应用更是迫在眉睫地任务,企业经管者要及时转变传统狭隘地成本观念,要以发展地观念去研究成本经管方式,不断创新成本经管方式,以适应形势发展地需要.企业才能保持积极向上地发展势头,在商海竞争中争取尽可能多地市场份额. 目 录 TOC \o 1-2 \h \z \u 一、当前企业成本经管中存在地问题 4 （一）成本经管缺乏驱动因素分析 4 （二）不能对成本进行有效地控制 5 （三）成本经管方法和手段落后.5 （四）成本经管认识不足.5 （五）成本经管与市场脱节5 （六）成本信息地严重失真5 二、企业成本经管存在问题地原因分析 6 （一）企业成本经管手段滞后 6 （二）成本激励约束机制尚未健全 6 （三）技术创新动力不足 6 三、加强企业成本经管地对策 6 （一）树立成本经管地效益观念7 （二）运用多动因理论加强成本经管地分析与研究 8 （三）大力加强企业成本地系统经管 8 （四）建立现代化地企业成本经管模式 8 （五）成本经管人才专业化 9 （六）引入先进地成本经管方法和手段9 （七）企业应建立有效地成本经管激励机制 9 （八）应该以技术人员作为成本经管地主力军 9 四、结束语 13