企业战略与风险经管试卷.docVIP

PAGE / NUMPAGES 一、单项选择题（本题型共26小题，每小题1分，共26分.每小题只有一个正确答案，请从每小题地备选答案中选出一个你认为正确地答案，在答题卡相应位置上用2B铅笔填涂相应地答案代码.答案写在试卷卷上无效.）1.下列风险中，不属于市场风险地是（　）.【答案】C A.商品价格风险B.利率风险C.信用风险 D.汇率风险 【解读】市场风险包括利率风险、汇率风险、商品价格风险和股票价格风险，不包括信用风险.参见教材217页.2.1968年哥伦比亚大学教授爱德华·奥特曼提出了著名地Z分模型，这个模型可用来分析企业地B资料个人收集整理，勿做商业用途 A.产品竞争优势B.破产地可能性C.行业竞争程度D.宏观经济风险 【解读】Z分模型是对破产地可能性进行地一种预测.参见教材313页.3.下列财务政策中，可以用来改善增值型现金短缺企业资金状况地是（　）.【答案】A资料个人收集整理，勿做商业用途 A.增加债务比例B.支付现金股利C.降低资本成本D.重组 【解读】增值型现金短缺可以通过提高可持续增长率解决，而提高可持续增长率可以通过增加借款解决.参见教材180页图7-6.4.在COSO内部控制框架中，控制活动地类别可分为（　）.【答案】A资料个人收集整理，勿做商业用途 A.运营、财务报告及合规三个类别B.运营、信息及合规三个类别C.信息、财务报告及监察三个类别D.运营、信息及监察三个类别资料个人收集整理，勿做商业用途 【解读】控制活动可分为运营、财务报告及合规三个类别.参见教材195页.5.甲公司董事会对待风险地态度属于风险厌恶.为有效经管公司地信用风险，甲公司经管层决定将其全部地应收款项以应收总金额地80％出售给乙公司，由乙公司向有关债务人收取款项，甲公司不再承担有关债务人未能如期付款地风险.甲公司应对此项信用风险地策略属于（　）.资料个人收集整理，勿做商业用途 A.风险降低B.风险转移C.风险保留D.风险消除 【答案】B【解读】甲公司将应收款项出售给乙公司，实现了风险转移.参见教材231页.6.下列各项中，不属于PEST分析地经济环境因素是（　）.资料个人收集整理，勿做商业用途 A.产业结构B.经济发展水平C.国民收入分配政策D.人口地区分布 【答案】D【解读】经济环境因素包括：社会经济结构、经济发展水平、经济体制、宏观经济政策、当前经济状况、其他一般经济条件.人口地区分布属于社会和文化环境因素.参见教材19页.7.苏州某民营企业拥有多家休闲服销售连锁店.为防止员工在销售过程中未经允许给予顾客超出5％地价格折扣，该企业在电子付款系统中设置输入控制，检查售货员输入地价格折扣，确认在折扣允许限度内才可以进行交易，并打印发票.这种控制地类别是（　）.资料个人收集整理，勿做商业用途 A.过程控制B.一般控制C.逻辑访问控制D.应用控制 【答案】D【解读】输入控制属于应用控制.参见教材332页.8.某公司通过购买土地、大兴土木地方式给竞争对手以扩张生产规模地印象，其目地是阻止竞争对手开设新地工厂.这个例子说明（　）.资料个人收集整理，勿做商业用途 A.战略是一种计划B.战略是一种计谋C.战略是一种定位D.战略是一种观念 【答案】B【解读】战略是一种计谋，使之能对竞争对手构成威胁.参见教材2页.9.甲公司正在考虑调整财务职能.甲公司经管层希望调整后地财务职能有利于降低成本，有效地为集团安排借款，以及较易控制集团中各子公司地财务活动.基于以上要求，最适合甲公司财务职能地安排是（　）.资料个人收集整理，勿做商业用途 A.外包财务职能B.集中地财务职能C.权力下放地财务职能D.由内控部门履行财务职能 【答案】B【解读】集中财务职能地优点：（1）一个集中地部门可以通过开展大规模地交易降低成本；（2）企业没有必要在整个集团将财务技能进行重复操作，这意味着一个训练有素地中央部门可以形成一个高技能团队；（3）企业可安排大量地必要借款，与小规模借款相比，利率会更优惠；（4）企业内剩余资金地大量存款将比小数额存款吸引更高地利率；（5）通过集中地财务部门，企业可以有效地控制其外币风险，因为只有集中才能够充分了解企业整体地风险暴露情况；（6）一个由企业总部开展地完整地对冲政策也更有效，而不是各个经营单位做自己地对冲；（7）企业更容易控制没有地域分散地财务活动.参见教材264页.10.某国内汽车制造厂对中国经济增长潜力抱着乐观态度，除继续生产中等档次地车种外，在2009年开始生产高端越野车，希望吸引国内市场地高端消费者.这种做法属于（　）.资料个人收集整理，勿做商业用途 A.市场渗透B.市场细分C.工业细分D.产品分散化 【答