现场6教材资料s跟公司制度.ppt

成都富吉鑫现场6S管理及公司制度培训;希望您能做到;培训中基本要求; 5S现场管理方法起源于20世纪末的日本企业，是日本企业独特的一种管理方法。日本企业将5S运动作为工厂管理的基础，从而推行各种质量管理手法。他们在追求效率的过程中，循序渐进，从基础做起，首先在生产现场中将人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，针对企业中每位员工的日常行为方面提出要求，倡导从小事做起，力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯，从而达到提高整体工作质量的目的。;? 我国企业在5S现场管理的基础上，结合国家的安全生产活动，在原来5S基础上增加了安全（safety)要素，形成6S。所谓6S指的就是：SEIRI（整理）、SEITON（整顿）、 SEISO （清扫）、SEIKETSU（清洁） SHITSUKE（素养）、SAFETY（安全）这六项，因为六个单词前面发音都是“S”，所以统称为“6S”;未推行6S之前，每个岗位都会出现各种各样的不整洁现象，如地板上粘着垃圾、油渍、铁屑等，已成为黑黑的一层；零件、纸箱胡乱搁在地板上，人员、车辆在拥挤狭窄的过道上穿插而行……即使设备是世界上最先进的，如不对其进行管理。到了最后，所谓最先进的设备也将很快加入不良机械的行业，等待维修或报废。对于企业，引进很多先进优秀的管理方法也不见得会有什么显著效果，还是要从简单适用的6S开始，从基础抓起。????; 对于管理人员来说，6S是基本能力。现场的管理，说白了不外乎是人、机、料、法、环的管理，现场每天都在变化，异常情况每天都在发生。做好6S，能够让现场井然有序，把异常发生率降到最低，这样员工才会心情舒畅的工作。所以，6S是管理的基础，6S管理的好坏，是衡量个人能力高低的重要指标，6S做不好的人，其他工作也肯定做不好。?; 对于员工来说，6S是每天必须的工作。这个必须的工作如果没有做好，工作岗位就会混乱，工具找不到，设备经常坏，物料经常出问题，生产不顺畅，投诉经常有……在这种环境下，无论怎么忙都是瞎忙，没有效率。在这种现场工作的员工呆得憋气，老总看到生气；客户一旦光临，当然也失去信任的勇气。所以6S是每天必须的工作，不是忙时忘记闲时做，更不是额外的多此一举。;对于企业来说，6S是一种态度。企业要达成自己的生产经营目标，要生存发展壮大，首要条件是具备强劲的竞争力。企业核心的竞争力是什么呢？不是决策能力，也不是营销能力，而是执行力。没有执行力，一切都是空话。执行力的高低，取决于纪律性的高低。所以6S是一种态度，为了形成有纪律的文化，必须表明的一种态度，这种态度是不怕困难，把想到的做到，把做到的做好的坚决态度。?; 因此，企业不能搞形式上的6S，要把它融入到日常管理中去，使其形成一种企业文化，从而提高企业的竞争力。如果企业不能够深入了解6S对企业本身、对员工产生的意义，那么结果就会成为：把推行6S变成走过场、搞形式，使企业内部人员上有政策下有对策，导致6S变成为像搞大扫除一样，走入形式主义的误区。;执行6S的好处 ;6S管理对象;6S管理实施原则;6S详解;6S详解;6S详解;6S详解;6S详解;6S详解;6S详解;6S详解;6S详解;6S详解;6S详解;6S详解;下班五关制度;短句描述6S，方便记忆 ;富吉鑫维修车间6S管理制度;成都富吉鑫车间卫生管理制度;维修人员岗位职责 ;业务接??岗位职责 ;劳动纪律的规定;安全管理规定;安全管理规定;成都富吉鑫安全小组;文明生产规定;文明生产规定;成都富吉鑫安全文明监督小组;维修/施工中车辆的管理;维修/施工中车辆的管理;成都富吉鑫试车管理;完