采购管理培训课件1.pptVIP

（一）选择供应商的原则 1.目标定位原则 2.优势互补原则 3.择优录用原则 4.共同发展原则 （二）供应商选择方法 1.直观判断法（不科学，这一方法用的越来越少） 2.考核选择（评分法） 3.招标选择 4.采购成本比较法 供应商的选择 * * 1. 供应商调查 2. 资源市场调查 3. 供应商开发 4. 供应商考核 5. 供应商选择 6. 供应商使用 7. 供应商激励与控制 供应商管理应当抓好以下几个基本环节 * * 供应商调查与开发 * * 明确需求 编制供应商开发进度表 寻找新供应商资料 初步联系 初步访厂 报价 正式工厂审核 样品认证 批量试产 正式接纳为合格供应商 订单转移 开发成功 * * * * （1）国内外采购指南。 （2）国内外产品发布会。 （3）国内外新闻传播媒体(报纸、刊物、广播电台、电视、网络)。 （4）国内外产品展销会。 （5）政府组织的各类商品订货会。 （6）国内外行业协会——会员名录、产业公报。 （7）国内外企业协会。 (8) 国内外各种厂商联谊会或同业工会。 (9) 国内外政府相关统计调查报告或刊物 (10) 其他各类出版物的厂商名录。 供应商信息的来源 * * 供应商考核 信用度 配合度 进货费用水平 价格 工作质量 交货量 交货期 产品质量 考核指标 * * 企业采购与消费市场采购 * * 采购决策 采购方式及其选择 集中采购与分散采购 集中采购 集中采购是企业在核心管理层建立专门的采购机构，统一组织企业所需物品的采购进货业务。 其意义在于四个方面（教材14页）。 特点（教材14页） 分散采购 由企业下属各单位，实施的满足自身生产经营需要的采购。 * * 现货采购与远期采购 现货采购 采购方与物品或资源持有者协商后，即时交割的采购方式。 特点 即时交割 灵活、方便、手续简单，易于组织与管理 无信誉风险 对现货市场的依赖性大 远期采购 供需双方为稳定供需关系，实现物品均衡供应，而签订远期合同的采购方式。 特点 时效长 价格稳定 交易及物流成本较低 交易过程透明 * * 直接采购与间接采购 直接采购 采购主体自己直接向物品制造厂家采购的方式。绝大部分企业采用这一采购方式。 间接采购 通过中间商采购行为的方式，也称委托采购或中介采购，主要包括委托流通企业采购、调拨采购等。 * * MRP采购的实施 采购计划的确定 * * MRP采购的步骤 资源调查、供应商认证 询价及洽商 生成请购单 下达采购单 采购单跟踪 验收入库 结算 * * MRP采购的特点 * * VMI采购模式 VMI（Vendor Managed Inventory，供应商掌握用户库存），用户只需把自己需求信息向供应商连续及时传递，由供应商自己根据用户的需求信息，预测用户未来的需求量，并根据这个预测需求量制订自己的生产计划和送货计划，用户的库存量的大小由供应商自主决策的采购模式。 * * 电子采购模式 电子采购模式即网上采购是在电子商务环境下的采购模式。基本原理是由采购人员通过在网上寻找供应商、寻找所需采购的对象、在网上洽谈贸易、网上订货甚至在网上支付货款，最终实现送货或进货作业，完成全部采购活动。 * * 供应链采购管理的原理和特点 供应链采购管理 * * 1. 转变观念 （1）从为库存而采购到为需要而采购 （2）从采购管理向外部资源管理转变 （3）从一般买卖关系向战略伙伴关系转变 （4）从买方主动型向卖方主动型转变 2. 基础建设 （1）信息基础建设 （2）供应链系统基础建设 （3）物流基础建设 （4）采购基础建设 供应链采购实施 * * 电子商务采购管理 电子商务采购特点 招标范围广 透明度高 节约资金 提高效率 沟通信息 程序标准化 * * 1．网上采购策划； 2．建立网站； 3．发布招标书或招标公告； 4．收集投标书； 5．评标； 6．中标公告； 7．采购实施。 电子商务采购的步骤 * * 所谓政府采购，也称公共采购。是指各级政府为了开展日常政府活动或建设公共工程、为公众提供公共服务的需要，在财政的监督下，以法定的方式、方法和程序，利用国家财政性资金或政府借款，从市场购买商品、工程及服务的行为。 政府采购 * * 政府采购与一般企业采购不同的特 殊性 行为公共性 监督的必要性 决策的随意性 利益模糊性 采购数量巨大 * * 1.实行政府采购是扩大内需、发展经济的重要途径 2.政府采购制度是财政制度改