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什么叫5S管理;在生产现场中，经常见到的不良现象有：;在生产现场中，经常见到的不良现象有：;三、机器设备保养不当。 如马达等转动设备没有定时加油；空调机滤气网没有及时清扫；机器上磨损的部件没有及时更换，等等。其不良影响有 1. 机器不整洁，使用者会感到不舒服，影响工作士气； 2. 机器设备保养不好，影响它的使用寿命； 3. 机器设备保养不当，性能不稳定，直接影响产品的品质； 4. 机器设备保养不好，导致故障频繁，影响生产效率。 四、物品随意摆放。如原材料不限量摆放或混放；半成品在传送带上放置凌乱；不良品在修理区摆放混乱，等等。其不良影响有， 1. 原材料乱摆放容易发生混料，造成品质问题； 2. 物品乱摆放，找要用物品很困难，影响工作效率； 3. 物品乱七八糟时，其数量不易把握，影响管理； 4. 容易造成物品堆积，浪费场所与资金。 ;在生产现场中，经常见到的不良现象有：;在生产现场中，经常见到的不良现象有：;;单击此处添加标题;5s现场管理法;（一）整理;　整理的目的是;（二）整顿;（二）整顿;（三）清扫;（三）清扫;（四）清洁;（四）清洁 (核心内容）;（五）素养 又叫修身;三、开展“5S”活动的原则（一）自我管理的原则;（二）勤俭办厂的原则　;（三）持之以恒原则　;推行5S的实质;5S的起源;5S的发展;5S的发展;推行5S的作用;5S现场管理法的内容;5S现场管理法：整理;5S现场管理法：整理目的：;5S现场管理法：整理注意点：;实施要领：;5S现场管理法：整顿;5S现场管理法：整顿目的：;5S现场管理法：整顿注意点：;5S现场管理法：整顿实施要领：;整顿的“3要素”：场所、方法、标识;整顿的“3定”原则：定点、定容、定量;5S现场管理法：清扫;5S现场管理法：清扫目的：;5S现场管理法：清扫注意点：;5S现场管理法：清扫实施要领：;5S现场管理法：清洁;5S现场管理法：素养;5S现场管理法：素养;《5S管理实战》详细目录：　;对5S管理的八大认识误区　;本次课程结束，谢谢欣赏