项目管理培训.PPT

运筹于帷幄之中,决胜于千里之外 理想很美好，现实太骨感 我们随时可以提供帮助 时间很紧，马上出方案 我这不等着他告诉我该做什么吗 告诉我文案和尺寸，别的我不管 到底怎么样了，等着排期呢 给我预算呢，投入产出比 我来想想 关于策划 既要……又要……还要…… 关于策划 关于策划 项目管理 1、目标要明确； 唐伯虎点秋香 2、为实现目标措施要有效； 3、要屡败屡战并适当时候请高人帮助。 启 示 什么是项目管理 项目管理 策划 策划又称“策略方案”和“战术计划” 是指人们为了达成某种特定的目标，借助一定的科学方法和艺术，为决策、计划而构思、设计、制作策划方案的过程 。 进度计划 将使产品满足顾客和期望的任务、分配、事件的进度列出的计划。 维护 维持保护，使免于遭受破坏。 持续的过程，有一定的时间段。 + + 项目管理特点 普遍性 现有各种运营所依靠的设施与条件最初都是靠项目活动建设或开发的。 通过开展项目管理活动去保证满足或超越项目有关各方面明确提出的项目目标或指标 。 目的性 项目管理不同于一般的企业生产运营管理，也不同于常规的政府性管理，它是一项独特的管理内容。 独特性 不能孤立地开展项目各个专业的独立管理 。 集成性 创新性包括两层含义：1每个具体项目本身都具有一定的创新性；2对于项目的管理也包含有很好的创新性 。 创新性 项目管理原则 原则一 工欲善其事，必先利其器 工欲善其事 必先利其器 思考：作为一个项目管理人员，我们需要具备哪些基本的能力？ 1、范围管理；2、时间管理；3、成本管理； 4、质量管理；5、合同管理；6、人力资源管理；7、风险管理；8、集成管理 项目管理原则 原则二 名不正则言不顺，言不顺则事不成 项目管理原则 原则三 其身正，不令则行 项目管理原则 原则四 凡事预则立，不预则废 项目管理原则 凡事预则立，不预则废 思考：新品上市前，我们需要准备哪些工作？ 产品定位、设计理念、产品价格、主要消费人群、消费人群的消费心理、消费人群接触媒体的行为习惯、行业动态、产品SWOT分析、上市时间、活动方案 …… 项目管理原则 原则五 磨刀不误砍柴功 项目管理原则 原则六 统筹兼顾 项目管理原则 案例：田忌赛马 统筹兼顾 如果只是着眼于局部，永远不可能有以弱胜强的奇迹出现。我们要统筹兼顾，扬长避短，找寻优劣势，善于谋略才能百战不殆。 项目管理原则 原则七 无以规矩不成方圆 项目管理原则 无以规矩 不成方圆 案例：阿东的裤子 1 、一个团队仅有良好的愿望和热情是不够的，要积极引导并靠明确的规则来分工协作，这样才能把大家的力量形成合力。 2 、团队协作需要默契，但在协作初创起，还是要靠明确的约束和激励来养成，没有规则，不成方圆，冲天的干劲引导不好就欲速不达。 原则八 欲速则不达 项目管理原则 原则九 众人拾柴火焰高 项目管理原则 原则十 不知言，无以知人也 项目管理原则 工欲善其事，必先利其器 名不正则言不顺，言不顺则事不达 不知言，无以知人也 众人拾柴火焰高 欲速则不达 无以规矩不能成方圆 统筹兼顾 磨刀不误砍柴工 其身正，不令则行 项目管理者自身要具备一定能力 项目管理者被授权 项目管理者必须以身作则 项目管理必须循序渐进 项目管理者必须准备充分 项目管理者协调各种资源 项目管理者完善游戏规则 项目管理必须团队协作 管理过程中及时发现问题并调整 项目管理原则 思考：在项目管理中，最先思考的应该是什么？ A.如何分工 B.确认资源 C.推广内容 D.推广手段 策划是在科学调查研究的基础上，运用掌握的策划技能、新颖超前的创意和跨越式思维，对现有资源进行优化整合，并进行全面、细致的构思谋划，从而制定详细、可操作性强的，并在执行中可以进行完善的方案过程。策划的作用是以最低的投入或最小的代价达到预期目的。 1、策划不是拍脑袋想出来的 2、策划是一项专业的技术活 3、策划是需要创意和跨越式思维 4、策划是一个全面整合资源的谋划 5、策划方案是可落地的 6、策划是有目的的 关于策划