项目费用管理.PPT

* 项目费用[成本]管理 质量 成本 时间 牵一发而动全身 目标 管理产生效益 一个项目能否控制在预算的费用内完成，是项目实施的最重要的问题之一，也是进行项目管理所追求的目标之一。 在市场经济条件下，项目费用管理直接关系到项目管理的成败。 * * 项目费用管理 项目资源计划 项目费用估计 项目费用安排 项目费用控制 项目管理中重要管理之一 * * 1、项目资源计划 项目资源 包括项目实施中需要的人力、设备、材料、能源及各种设施等。 项目资源计划 就是根据项目总工期的要求和总投资，以及项目的工作分解结构、项目进度计划，编制的将资源能如何保证在项目实施过程中，配置到位的计划。同时是项目费用估计的基础。 * * 2、项目费用估计 项目费用估计 是指估算完成项目各个工作所需资源的费用的近似值。 项目费用估计应该预质量和时间的要求相联系。 例如：项目质量出现问题，项目工作时间就要增加，工作时间增加人力资源就会增加，相对应的项目费用也会增加。 项目费用估计的依据： 1）工作分解结构； 2）项目资源计划； 3）资源的价格； * * 4）工作的延续时间； 5）项目的各个分项采购合同； 6）项目的总概算和预算； 7）历史资料，信息和计算表格及软件程序。 * * 项目费用估计的方法： 1）类比估计法； 2）参数模型法； 3）自下而上估计法。 项目费用预算： 项目费用预算 是指分配给每一项独立工作的全部费用。用他可获得度量项目执行的费用基线。 可以分为三个部分：直接人工费用预算；采购费用预算；辅助服务费用预算。 项目费用预算有计划性、约束性和控制性的特征。 * * 工程名称 资源 名称 工天 数量 (人) 工期 (月) 人工费 (万元) 材料费(万元) 机械费 (万元) 总费用 (万元) 施工准备 管理人员 900 30 30 7.2 20 2.8 30 土方开挖 工人 600 20 30 2.4 40 17.6 60 地基处理 工程师/工人 5400 5/85 60 23.4 54 12.6 90 基础结构 工程师/工人 21000 5/345 60 85.8 145 9.2 240 群房结构 工程师/工人 21000 5/345 60 85.8 1000 414.2 1500 主楼结构 工程师/工人 52500 5/245 210 216.3 1820 563.7 2600 砌体工程 工程师/工人 21000 2/98 210 86.5 60 13.5 160 屋面工程 工程师/工人 3000 2/48 60 12.7 400 187.3 600 楼地面工程 工人 15000 100 150 60 1000 140 1200 门窗工程 工人 7500 50 150 30 1000 170 1200 装饰工程 工人 96000 200 480 384 2000 216 2800 给排水工程 工人 15000 50 300 60 700 240 1000 采暖通风工程 工人 6000 50 120 24 700 276 1100 强电工程 工人 6000 50 120 24 700 276 900 智能化系统 工程师/工人 10800 10/50 180 54 1000 146 1200 消防工程 工程师/工人 4500 2/28 150 19.8 500 80.2 600 电梯安装 工程师/工人 2400 2/18 120 11 750 139 900 道路 工人 900 30 30 3.6 600 296.4 900 停车场 工人 900 30 30 3.6 200 96.4 300 绿化 工人 600 20 30 2.4 200 96.4 300 竣工验收 工程师 900 30 30 3.6 5 11.4 20 项目管理 管理人员 27000 30 900 216 24 60 300 累计 1413.1 12918 3668.9 18000 费用分解表 * * 3、项目费用安排 根据项目费用预算的计划性、约束性和控制性的特征，进行项目费用安排。 * * 项目费用预算安排表 工作名称 预算值 （万元） 2003年 2004年 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 施工准备 30 30 土方开挖 60 60 地基处理 90 45 45 基础结构 240 120 120 群房结构 1500 750 750 主楼结构 2600 371 371 371 371 371 371 374 砌