关于管理人员选聘渠道问题.docVIP

PAGE 1 关于管理人员选聘渠道问题 请结合你自己的切身体会谈谈管理人员内部提升与外部招聘的优劣。 人是组织活动的关键资源，特别是管理人员在组织的各个管理层次和管理部门中，不仅担负着计划、组织、领导和控制等职能，而且要负责和参与对各类非管理人员的选拔、使用和培训工作。高层管理者更是组织的灵魂，他们负责全面规划组织的未来，以及组织关键性人才的选拔。因此管理人员的配备直接影响着组织人员配备的整体水平，关系着组织人力资源的有效利用和开发。因此管理人员的选拔、培养和考评是组织人力资源管理的核心。 企业选聘管理人员的途径主要有两个：内部提升和外部选聘。 一、内部提升 内部提升的优点： 1、有利于调动组织内部成员的工作积极性。首先，内部提升制度给每个人带来了希望，是他们认识到，只要自己努力工作，不断提高工作能力就有可能被分配担任更重要的职务。其次，内部提升的前提是有职位空缺，而空缺的职位主要来自于组织的发展，只有组织发展了，个人才可能有更多的提升机会。为了组织的发展，员工会积极努力地工作。 2、有利于吸引外部人才。当外部人才准备进入组织中时，如果他知道在这个组织中，只要不断努力工作就有被提升的机会，他就会感到个人会有发展，就愿意受聘于这个组织。 3、有利于保证选聘工作的准确性。候选人在组织工作的时间越长，组织有可能对其作全面深入的考查和评估，从而提高选聘的准确程度。 4、有利于被聘者迅速展开工作。由于内部提升人员熟悉组织中错综复杂的机构和人事关系，了解组织业务及其运行特点，可以较快地适应新的管理工作，迅速打开工作局面。 内部提升的缺点： 1、可能引起同事之间的不团结。没有被提升的管理人员，可能会产生不满情绪，不利于被选拔者开展工作。 2、可能造成“近亲繁殖”的现象，并抑制组织的创新力。有可能使不良作风得以发展，同时不利于组织的管理创新和管理水平的提高。 二、外部招聘 外部招聘的优点： 1、外聘的管理者具有“外来优势”。其没有“历史包袱”，组织成员只知道其目前的工作能力和业绩，因此，如果他确实具有较强的工作能力，可以迅速地打开局面。 2、有利于平息和缓和内部竞争者之间的紧张关系。可以是内部竞争者得到某种心理上的平衡，有利于缓和他们之间的紧张关系。 3、能够为组织带来新的管理方法和经验。外聘人员能够放开手脚，给组织带来较多的创新机会。 外部招聘的缺点： 1、外聘人员很难迅速打开局面。由于不熟悉内部情况，同时也缺乏一定的认识基础，因此需要一段时间的适应才能有效地开展工作。 2、组织对应聘者的情况不能深入了解。由于一个人的实际工作能力，很难通过几次书面测试和面对面测试就准确反映出来。因此，实际工作能力与选聘时的评估能力可能存在很多大差距。 3、会打击内部员工的工作积极性。是内部人员感到没有升迁的机会，从而影响工作士气，挫伤工作积极性，致使某些有才能的内部人员会设法离开组织。 综上可以看出，内部提升还是外部招聘均有优缺点，一个组织选聘管理人员采用哪种方式，要视具体情况而定。