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部门绩效考核方案设计 部门绩效合同 部门绩效合同 第一部分　基本情况 姓名 部门 职位 部门定位 第二部分　关键绩效目标（%） 经营要点 序号 关键绩效指标 计算公式 权重 基本目标值 挑战目标值 实际完成值 部门负责人评价 考核领导小组评价 财务 客户 内部运作 学习成长 第三部分　其它任务目标（%） 序号 其它任务 权重 目标值 实际完成值 部门 负责人评价 考核领导 小组评价 1 2 3 部门年度绩效得分 ＝∑（各项行动/计划得分*对应权重） 部门年度考核档次 优秀　良好　合格　需改进 部门指标设定_指标分类 设计由业绩指标、关键任务和监控指标组合而成的指标体系。不同部门、区域的着重点不同，各指标权重上会有所区别划分，从而确保平衡短期业绩与长期可持续发展能力 业绩指标 以公司目标为导向，分解承担公司业绩指标，根据部门的定位选取关键指标（通常为3~5个），作为关键的业绩指标，主要聚焦于公司战略对当前经营目标与业务发展的要求。 关键任务 围绕公司近期发展现状，根据不同部门的定位，选取面向未来核心能力培养与部门建设的关键任务，用于牵引各部门关注公司长远发展。 监控指标 围绕部门正常、有序地运作，设定适当的监控指标，主要标准划分为合格和不合格，用于监测部门是否遵循组织方式运作，以保障公司日常的良性运行。 部门指标设定_指标设定原则 建议的选择 原因 指标数控制在5－10个之间 每