公共部门的职位管理与人员分类管理.ppt

第7章 公共部门的职位管理与人员分类管理;7.1 公共部门职位管理的演变;7.1.3 人力资源管理下的职位管理 对职位的分类相对宽带化、在不影响公共雇员职业能力条件下的合理流动、对公共雇员雇佣关系的灵活性的强调，增加公共雇员雇用中的竞争、对公共雇员进行绩效激励并提高其工作效率。;7.2 人员分类管理概述;7.2.3 人员分类制度选择的原则 1.文化原则 2.传统原则 3.组织需求原则;7.3.1 品位分类 品位：是指按官位高低、职务大小而排列而成的等级。 品位分类是以国家公共部门工作人员的职务或等级高低为依据的人员分类管理制度。;7.3.2 品位分类的特征 1.品位分类是以“人”为中心的分类体系 2.分类和分等相互交织 3.品位分类强调公务人员的综合管理能力 4.官位和等级职位可以分离 5.品位分类在等级观念比较深厚的国家较为盛行;7.3.3 品位分类评价 优点： （1）分类线条粗犷，方法简单易行，结构富于弹性 （2）公务人员的流动范围广，工作适应性强 （3）有利于“通才”的培养，便于人员培训 （4）强调年资，官职相对分离使公务人员不致因职位调动而引起地位、待遇的变化，有利于公务人员队伍的稳定 （5）注重学历背景，有利于吸收高学历的优秀人才; 缺点： （1）人在事先，容易出现因人设岗、机构臃肿的现