团队建设万科实例.pptVIP

团队建设—领导的角色 以万科集团为例 1 2 3 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 目录 领导与管理 实例 团队的定义与组成 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 团队定义与组成 集体绩效 信息共享 定义：团队是由基层和管理层人员组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。 工作群体 目标 协同配合 责任 技能 工作团体 时好时坏，较中性 积极 个体 个体或者集体共同 随机或者不同 相互补充 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 团队的五大要素 关系 技能 人 目标 方法 明确目标的团队：方向一致，上下合力，形成合力 没有明确目标的团队：没有方向感，人心涣散，没有凝聚力 团队领导人+团队成员 团队领导与成员之间—相互依存 团队成员之间—相对独立、相互协作的关系 团队是不同技能的 组合 思维习惯 思考角度 办事规则 具体行动 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 领导与管理 领导 管理 领导与管理 区别 做对的事 不让问题产生或者扩散 带领+辅助 基于价值观 做决策监督执行 创新精神 拉动力 把事情做对 解决问题 管好+理顺 基于事实 提供方案，执行决策 执行精神 推动力 缺乏有效工作方法 拒绝承担责任 缺乏长期经营的理念 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 领导的三大误区 给予团队一个合理的运行构架 明确长期经营重要 有效的领导者会为结果负起个人责任 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 万科组织模式的转变 以往都是集权式的管理限制了企业相对的灵活性 相对放权给一线单位 提出“组织积木”概念 应对适应市场的变化，一线公司是最了解市场情况的单位 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 组织积木概念 以中心城市为业务管理重点和管理最小单元 通过中心城市的不断扩展 逐渐形成组织清晰的成长路径 组织积木 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 万科集团总部的线性管理 董事会办公室 创新研究部 项目管理部 企划部 财务管理部 集团办公室 人力资源部 风险管理部 产品线 产品品类部 运营线 资金管理中心 管理线 内控线 新定位：朝着战略型总部转变 资料搜集：史正鹏 万科组织分析：王洪坤 团队概念分析：高永亮 议题制定：许瑜杰 幻灯片制作讲解：朱文