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人力资源模拟实习报告 　　 人力资源沙盘模拟实验报告 ? 　　 人力0901王中才11号 ? 　　 一、企业的基本情况 ? 　　 （一）企业的规模：本次实验中模拟的企业规模是50人以下的小型企业的经营。 ? 　　 （二）企业的产品：在第一周期，只生产P1产品，在第二周期，生产P1、P2产品。 ? 　　 （三）市场情况：市场对产品的需求总量为180，劳动力市场供不应求。 ? 　　 （四）人员的分工： ? 　　 1.总经理负责统筹全局，制定公司的战略发展规划。 ? 　　 2.人力资源经理负责本公司的人力资源计划，为企业经营目标的达成招聘新员工，组织员工的入职培训，技能培训等，制定企业的薪酬体系和绩效体系，对员工进行绩效考核。 ? 　　 3.技术部经理：负责企业的产品的研发和改进。 ? 　　 4.生产部经理：负责企业各类产品的生产。 ? 　　 5.销售部经理：负责企业产品的销售，扩宽产品市场。企业的组织结构如下： ? 　　 二、市场的基本情况 ? 　　 （一）产品市场预测： ? 　　 市场需求发展趋势表： ? 　　 在第一周期，市场上只有P1产品供应，P1产品需求的总量是180个，共有5个公司相互竞争。平均下来，每个公司在第一周期可得到的订单为36个。 ? 　　 在第二周期，市场上有P1,P2两种产品供应，P1产品的需求总量是200个，P2产品需求的总量为100个，同时也共有5个公司相互竞争。平均下来，每个公司在第二周期可得到P1产品的订单为40个，P2产品的订单为20个。 ? 　　 （二）劳动力市场预测： ? 　　 第一周期各渠道预计人才供应量如下： ? 　　 第一周期中各渠道人才供应的总量为16人。 ? 　　 第二周期各渠道预计人才供应量如下： ? 　　 第二周期各渠道预计人才供应总量为32人。 ? 　　 人员每周期能力情况如下： ? 　　 （三）生产情况预测 ? 　　 结合产品需求和人才供给的预测情况来看，劳动力供不应求。要想满足市场多产品的需求，在只有一定的A、B类员工的条件下只能雇用临时的C类员工，才能满额完成生产任务。 ? 　　 三、公司预计经营的目标，所采取的经营策略及相关理由 ? 　　 （一）预计经营目标 ? 　　 经过对市场总需求的分析和所有小组成员讨论后，本公司决定的经营目标是：第一周期，生产P1产品35个，如果满额生产，则可获得销售收入210万；第二周期，生产P1产品30个，P2产品30个，如果可以满额生产，则可获得销售收入共计390万。 ? 　　 （二）所采取的经营策略及相关理由 ? 　　 1.总策略： ? 　　 因为本公司是小型公司，人力资源管理费用有限。且在劳动力市场供不应求，劳动力薪酬必然会提高，增加人力成本。同时，在公司的起始阶段，最重要的是要在市场上存活下来。所以，本公司决定采取稳扎稳打的策略，先生存再谋发展，以市场平均水平来制定生产销售计划。 ? 　　 2.第一周期策略： ? 　　 根据市场平均水平制定35个的生产计划。在市场上招聘技术、生产、销售A类人员各一个，刚好可以完成满额生产。如果招聘不到A类人员，为了第二周期的发展，将一个技术B接受技能培训成为技术A，同时在市场上招聘临时的C类人员，以完成生产销售任务。 ? 　　 3.第二周期策略： ? 　　 在经过第一周期的发展，企业能在市场上生存下来后，开始谋求更高层次的发展，为了保证P2产品能顺利生产，必须要有两个技术A类人员。首先在对手公司挖一个技术A和销售B，如果不能成果，则在劳动力市场上招聘技术、生产、销售的A、B类人员，若还是无法满足人员需求，只能招聘临时的C类人员。必须保证产品的满额生产。 ? 　　 四、两周期的经营过程 ? 　　 （一）第一周期经营过程 ? 　　 1.制定公司内部各人员的工资： ? 　　 2.确定生产计划35个，并填写招聘竞单，利用媒体广告招聘技术、生产、销售A类人员各一名，工资如下表所示：利用媒体广告进行招聘，共花费招聘费用3万。 ? 　　 3.利用媒体广告招聘失败，更改经营计划，将一名技术B接受技能培训，在本周期内没有生产能力，但在第二周期生产能力即可提升50%，成为技术A。技能培训费用为1万/人。 ? 　　 4.为了能满额完成生产任务，不支付违约金，决定在短期劳动力市场上招聘一定数量的各级C类人员，数量与工资如下表所示：招聘计划圆满完成，技术C类人员工资共计22.5万，生产C类人员工资共计10.5万，销售C类人员工资共计19.5万。 ? 　　 5.对新招收的员工进行新员工培训，共花费1万。同时对所有员工进行企业文化培训，共花费9万。6.填写现金收支表和