信息经管标准部经理岗位绩效考核表.DOCVIP

PAGE / NUMPAGES 海量免费资料尽在此 附表一：信息经管部经理岗位绩效考核表（季度） 编号：年（季） 姓名 部门 信息经管部 岗位 经理 考核时间 考核周期 业绩指标 信息来源 考评人 权重 考核规范 得分 工程进度 及执行情况评分 工作进展反馈表 行政副总 15% 说明：对信息技术工程地进度及工作执行情况综合评分. 规范定义 得分区间 能够积极认真地组织工程团队，提前完成任务，工作效率高. 91～100 按时按质地完成计划任务，工作效率较高. 81～90 大体上能够完成计划任务，工作成果一般 61～80 某些关键任务未能完成，工作成果一般 41～60 未能够完成关键任务，工作成果较差 0～40 技术问题处理效果 技术问题处理记录 行政副总 15% 说明：对公司地技术问题处理情况地综合评分 规范定义 得分区间 及时发现技术问题，处理十分妥当，没有造成任何损失 91～100 及时发现技术问题，处理得当，造成地损失很小 81～90 能够应对技术问题，采取处理措施，但造成一定损失 61～80 未能及时发现技术问题，处理措施一般，但造成较大损失 41～60 不能及时发现技术问题，且处理措施不当造成很大损失 0～40 专项系统实施综合评分 行政副总 行政副总 30% 说明：对季度专项系统实施地执行情况综合评分 考核工程 权重 评分 工程或系统选型地正确性 30% 工程或系统技术地先进性 20% 工程或系统应用地效益性 30% 工程或系统文档地规范性 20% 部门预算费用执行率（C） （通用指标） 财务部 财务经理 10% 说明：C=（季度实际发生额－季度预算总额）／季度预算总额 规范定义 得分区间 -10% ≦C 90--100 -10% C ≤-5% 80--90 -5% C ≤0 70--80 0 C≤5% 60--70 C 5% 60分以下 领导综合满意度（通用指标） 行政副总 行政副总 20% 说明：直接上级对其季度其他工作职责执行地综合评价. 规范定义 得分区间 大大超过计划要求，给公司带来预期外地较大收益 90--100 超出计划要求，超过公司预期目标 80--90 达到计划地基本要求，完成了基本目标 70--80 未能达到计划地要求，但尚未给公司带来较大损失 60--70 远未完成计划，给公司地正常工作开展带来较大消极影响 60分以下 态度指标： 态度得分 行政副总 行政副总 10% 最终绩效得分 人力资源部评语 签字： 日期： 技术副总评语 签字： 日期： 附表二：信息经管部经理绩效考核表（年度） 编号：部门：年 姓名 部门 信息经管部 岗位 经理 考核时间 考核周期 考核事项 评分 权重 加权得分 工作业绩 50% 工作态度 20% 工作能力 30% 综合得分 考核指标 信息来源 考评人 权重 考核规范 得分 工作业绩： 信息经管综合情况 评分 行政副总 行政副总 10% 说明：对信息经管工作执行情况地综合评分 考核工程 权重 评分 计算机设备及维修服务经管 30% 信息系统地规划及实施计划 40% 信息系统地技术文档 30% 本部门员工满意度 （通用指标） 满意度调查报告 行政副总 10% 说明： 各部门员工对于部门经理经管工作地综合满意程度. 考核工程 权重 评分 对下属工作任务安排合理性 20% 对下属授权合理性 20% 对下属工作目标明确性 10% 与下属沟通充分性 30% 对下属工作指导和培训充分性 20% 各季度业绩平均指标 各季度业绩考核表 行政副总 80% 一季度 二季度 三季度 四季度 算术平均得分 工作业绩综合得分 人力资源部评语 签字： 日期： 行政副总评语 签字： 日期：