项目化管理责任书.docVIP

精品文档 2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 PAGE1 / NUMPAGES1 项目化管理责任书 　　篇一：项目管理责任书 　　项目管理目标责任书 　　为加强企业内部的经营管理，充分调动员工的生产积极性，保证在个人职位上贯彻执行 　　党和国家对行业管理的标准、法规、规范、规程及项目部的规章制度，全面履行工程承包合 　　同对发包人的承诺，确保工期、质量、安全、文明施工、环保卫生等的目标管理，提高企业 　　的经济效益，达到工程创文明安全示范工地等预期目标，本工程委托 项目经理承 　　包经营组织施工。 　　根据企业内部项目管理的实施细则及上级的有关规定，项目实行独立核算，对项目管理 　　费用全额成本承包，包现场办公用品的采购（现场已有的除外）。保证完成各项决议、决定、 　　指令和足额完成公司下达的各项任务。现经双方协商一致，签订本项目管理目标责任书，双 　　方共同遵守执行。 　　一． 责任双方 　　企业：。 　　二． 工程名称： 、工程地点： 。 　　三． 工程概况： 　　建筑面积： 、结构类型： 。 　　四． 承担责任方式 　　1. 项目经理担保贷款 　　2. 成本单列，独立核算，包工包料，全额承包。 　　3. 工程项目管理承包费用总价：元全额承包，（含现场管理人员工资、办公费、现场招待费，其它费共计 元 按实际发生费用计算）。 　　五． 承包范围：以工程招标文件的工程范围及工程承包合同的内容，发包 人提供的设计施工图纸、设计变更等全部项目的施工过程管理为承包 工程的管理范围。 　　六． 完成下列责任：负责组织健全项目经理部的生产指挥、经营管理系统，做到指挥管理系统完整，制度健全，政令畅通，指挥有力，保证完成 或超额完成公司下达的施工计划、质量计划、安全生产及文明施工计 划、竣工计划及各项综合治理计划。竣、交工工程质量一次验收合格，工期缩短。指标 　　如下： 　　1. 负责组织健全针对该工程特点的劳动力定额、原材料定额、机械设备定 额、能源定额、资金定额等五大定额的管理，达到管理系统健全完整，运行有效，定额 　　先进合理，严格管理，各种消耗降低率达标，工程成本降低率：%。 　　2. 上缴费用（以施工分包合同为准）：按经济承包责任状的规定，全面完成 年、季、月的各项经济指标。以下款项费用按工程实际发生逐月上报，不包括在工程管 　　理费用内： 　　（1） 由公司提供的现场安全、文明施工费用； 　　（2） 由公司负责的材料、机具、设备等的检、试验费用； 　　（3） 分包合同之外的其它费用。 　　3. 工程期限：总工期： 天。开工日期：年 月 日，竣工日期：年 月 日 　　4. 工程质量：负责组织和健全项目经理部的全面质量管理保证体系，达到 管理体系完整，制度标准健全，质量管理措施落实，工程质量全面合格率100%。指标如 　　下： 　　（1） 评定达到合格率100%； 　　（2） 无重大质量事故和质量返工、材料浪费和机械窝工现象； 　　（3） 各项质量验收合格。 　　5. 安全生产 　　（1） 贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目各项安全生产管理办法或提出要求，并监督其实施。 　　（2） 经组织项目工程承包及聘用业务人员时，必须本着加强安全工作的原则，根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，并明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作。 　　（3） 健全和完善用工管理手续，录用外包队必须及时向有关部门申报，严格用工制度与管理，适时组织上岗安全教育，要对外包单位的健康与安全负责，加强劳动保护工作。 　　（4） 组织落实施工项目管理实施规划中安全技术措施，组织并监督项目施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。 　　（5） 领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中的不安全问题，组织制定措施，及时解决；对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决。 　　（6） 发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织、配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。 　　（7） 对外包加强文明安全管理，做到使用外包评定。 　　（8） 负责组织、健全安全生产保证体系，达到体系完整，制度健全，管理控制有力，保证生产安全，指标如下： ① 月工伤频率控制在6‰以下，杜绝死亡事故（发生工伤事故一次，降 低承包金额一个百分点）； 　　② 无火灾事故，无重大机械事故；③ 各项安全技术措施达标90分以上。