IE工程师培训课程.ppt

中国可不可以用IE？ 1986年，上海金陵无线电厂通过推广IE 使该厂流水线生产能力提高了40%，半年 间仅成本就节约了80万元。 成都市红光电子管厂在引进的显象管生 产线上应用IE，年增产42万只电子枪，投 入0。98万元，获得363万元的效益。 上海仪表局下属八家厂推广应用IE，投 入50万元，收入6200万元。 北京机床电器厂运用IE改造电器产品装 配生产线，使产量翻番，年新增产值 1165万元，新增税利349万元。 1992年初广州电池厂，以二车间为IE试 点，四个月时间，取得经济效益19万元 节省20个劳力，节约场地48平方米。九 月份，全厂推广，年底取得经济效益 200万元，节约152个劳力，场地313平 方米。93年取得经济效益1200万元；94 年取得1500万元。 广东科龙电器有限公司冰箱公司，四条 生产线原设计生产能力60万台/年，实际 生产43万台，应用IE后，93年生产了75 万台，94年生产了91万台，在此基础上 引进100万台改造项目，94年底投产，生 95万台，与43万台相比，增加了52万台 ，相当于投资几亿新建一个大型冰箱厂 。 IE的意识： 成本和效率意识 问题和改革意识 工作简化和标准化意识 全局和整体化意识 以人为中心的意识。 泵及其接受器之装箱工艺程序图 待料、等电梯、等工具、等指示、等待自动加工机工作 作业者什么也不做的状态 等待 查数、检查品质、检查设备状态等 作业者检查物品质量或数量 检查 行走（一般数步以上） 作业者的位置发生变化 移动 加工、装配、分解、移动物品、操作等 通过作业者的行为使物品发生物理化学变化的过程。 作业 例 内容 区分 作业者工程分析用图示记号 * * IE工程师 什么是IE —— 工业工程 我们先来看一副漫画： 骨头 骨头 吃不着骨头，怎么办？ 几番挣扎，两只狗终于想出了一个妙法；两只狗先一齐转向一方，把一边的骨头咬住，然后再转向另一方啃另一边的骨头，这样一来，两只狗各有骨头可啃了。“there is always a better way!” 这就是IE的精神、IE的座右铭：“永远有个更好的办法” 什么是IE —— 工业工程 IE是通过设计、改进和应用工作系统，即人、材 料、设备和能源的综合系统，提高生产率的技术。 设计——制定新系统。 改进——对现行系统进行修正，使其更完善。 应用——系统在实际工作中发挥作用，将系统移植到实际工作中去。 在对这引起综合性系统进行设计、改进和应用时，为了明确地表示、测定和评价所产生的结果，在运用技术的分析方法和改善原则的同时，还需借助数学、自然科学、社会科学中的专业知识及人们的经验和技术等。 工业工程就是衔接工程学与管理科学之间的一门新兴科学。有人称工业工程＝（机械工程＋电机工程＋化学工程＋土木工程＋…）×管理。 什么是IE —— 工业工程 IE＝别人在唉！ 等你去医！！ IE＝阿姨！ IE的发展史 19世纪末期，由于福特大规模生产的建立-——泰勒的《计件工资制》、《工厂管理》、《科学管理原理》 首先运用动作研究及时间分析； 奠基期 20世纪40年代～70年代，流水生产、成批生产、单件生产并存，IE得到前所未有的发展，如日本TPS生产模式、TQC管理均源于IE 发展期 20实际70年代后，IE得到广泛应用并进一步显示出其在各行业的强大生命力 材料 设备、能源人的力量变换方法 产品或服务 时间[T]品质[Q]成本[C] 投入INPUT 转换机构 产出OUTPUT 评价尺度 反馈调整 检出测定 分析对象模型的建立 消除浪费、不合理、不均衡（3M），提供舒适、快捷、良好品质的制品及服务。 （1）发现最佳方法； （2）方法、材料、设备、治工具的标准化； （3）正确决定标准时间； （4）维持稳定的新方法。 工程标准 工程编成标准、工程配置标准、作业标准、时间标准、生产计划、交货期回答、计件工资标准…… 业务标准 业务标准、业务能力评估、业务绩效评估、业务量分析、业务培训资料…… 工程改善 工程配置改善、搬动物流改善、工艺流程改善、设备改善、作业改善、动作改善…… 业务改善 业务流程分析与改善…… 布局与搬运 厂房、工程、设施、布局、配置、配置、物流与搬运…… 尊重能率的精神。 公平的精神。 尊重人性的精神。 奉献的精神。 所谓尊重率，就是要充分发挥人或物本身所具有的能力（天性），各得其所。能率的意思是：目的=手段，目的与手段的匹配，既不浪费，也不勉强。 所谓公正，就是指“公平”和“正义”，诚实勤奋的人不