6S管理基础知识.PPTXVIP

6S管理基础知识 6S管理的由来 日本制造的工业品曾因品质低劣，在欧美只能摆在地摊上卖。但随后他们发明了“5S管理法”，养成“认真对待每一件小事，有规定按规定做”的工作作风，彻底改变了日本人，为生产世界一流品质的产品奠定了坚实的基础。 5S管理活动的对象是现场的“环境”与“人”，它对生产现场环境全局进行综合考虑，并制定可行的计划与措施，从而达到规范化管理。5S管理活动的核心和精髓是人的素质，如果没有员工品质的相应提高，5S管理活动就难以开展和坚持下去。 随着管理的要求及水准的提升，后来 有些企业又增加安全（safety)成为6S。 6S管理概论 6S管理内容 6S管理推行的过程控制 有效推进6S管理的工具 6S制度宣贯 6S管理的注意事项 6S是指对工作现场各生产要素（主要是物的要素）所处的状态不断进行整理、整顿、清扫、清洁及提升的素养的活动。 6S管理的基本含义 推荐用语 含义 简单来说 典型例子 整理 将需要的和不需要的物品明确分开，并处理不需要的物品。 清除、清理、常组织 定期处置不用的物品 整顿 将需要的物品，摆放成谁都清楚并便于使用的状态，即寻找时间为零。 常整顿 金牌标准：30秒就找到所需物品 清扫 经常清扫保持清洁，将各个角落的脏物清理掉。 常清洁 自己的区域自己负责清扫 清洁 将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化、制度化。 清洁、标准化、规范化 明确每天的6S