企业高层经管人员考核表.docVIP

PAGE / NUMPAGES 封 面 作者：ZHANGJIAN 仅供个人学习，勿做商业用途 公司高管人员绩效考核表 姓 名： 所属公司（部门）： 具体职务： 　 经管性质： 评估期限： 从　　年　　月 到 　年　　月 考核说明： 1、对公司高级经管人员（经营经管层）工作考核工程共分为五部分，分别是： ①业绩与经管指标达成 ②能力素质要求 ③工作态度及勤奋度 ④内外部贡献与企业形象建设 ⑤自我、董事长与董事会评价，①—④部分的考核总分值均为100分。个人收集整理 勿做商业用途 2、第①部分由集团董事会、人力资源部设定相关指标，并根据经管人员达成情况由财管中心、人力资源部对照具体得分细则填写相应分数。个人收集整理 勿做商业用途 3、第②、③、④部分由董事长根据该经管人员的具体工作表现对照考核要素描述与对应得分给予初核分数，由董事会给予复核分数。个人收集整理 勿做商业用途 4、第②、③、④部分的每部分得分数按照公式：董事长初核分数×40% + 董事会复核分数×60%进行计算。个人收集整理 勿做商业用途 5、第⑤部分由被考核经管人员、、董事会填写，同时被考核经管人员与董事长、董事会代表针对上一季度的整体工作情况进行绩效面谈沟通。个人收集整理 勿做商业用途 6、董事会根据前四部分考核成绩按照不同的权重比例计算该经管人员的季度考核分数。 第 季度考核分数汇总表： 考核工程 各考核工程具体分数 各考核工程权重 各工程具体得分 本季度合计得分 业绩与经管指标达成 60% 能力素质要求 25% 工作态度及勤奋度 10% 内外部贡献与参与 5% 第一部分：业绩与经管指标达成 第一部分：业绩与经管指标达成 指标工程 目标值 分值 指标描述及对应分值 得分 经营目标收入 ≥　万元 30分 能按期完成既定经营收入。 能按期完成既定收入的90%以上 能按期完成既定收入的80%以上 完成既定收入的65%以上 完成既定收入的50%以上 收入只有既定收入的50%以下 30分 25分 20分 10分 5分 0分 费用额度支出 ≤　万元 20分 费用支出控制在既定额度内 费用支出超出既定额度的10%以内 费用支出超出既定额度的20%以内 费用支出超出既定额度的30%以内 费用支出超出既定额度的30%以上 20分 15分 10分 5分 0分 特殊用款次数 ≤5次 15分 季度特殊用款上报次数低于5次 季度特殊用款次数在6— 8次 季度特殊用款次数9— 12次 季度特殊用款次数超过13—15次 季度特殊用款次数超过16次以上 15分 12分 8分 5分 0分 员工经管满意率 ≥80% 10分 本季度公司员工经管满意率在80%以上 本季度公司员工经管满意率在70%—79%之间 本季度公司员工经管满意率在60%—70%之间 本季度公司员工经管满意率低于60% 10分 7分 3分 0分 直属下级绩效平均得分 ≥85分 10分 本季度直属下级员工平均绩效分数在85分以上 本季度直属下级员工平均绩效分数在80—84分之间 本季度直属下级员工平均绩效分数在70—79分之间 本季度直属下级员工平均绩效分数在65—69分之间 本季度直属下级员工平均绩效分数在65分以下 10分 8分 6分 3分 0分 固定资产损耗 ≤500元 10分 本季度固定资产报损额在500元以内 本季度固定资产报损额在501—800元以内 本季度固定资产报损额在801—1200元以内 本季度固定资产报损额在1201——1500元以内 本季度固定资产报损额在1501元以上 10分 8分 6分 3分 0分 商户（内部单位） 调查满意率 ≥80% 10分 商户（外部单位）调查满意率在80%以上 商户（外部单位）调查满意率在75%—79%之间 商户（外部单位）调查满意率在70%—74%之间 商户（外部单位）调查满意率在65%—69%之间 商户（外部单位）调查满意率在65%以下 10分 8分 6分 3分 0分 第一部分合计得分 第二 第二部分：能力素质要求 分值 考评细则与对应分值 复核 （董事会） 经营规划能力 15分 能根据本单位发展与外部市场变化，制定本季度经营规划方案（书面），被集团采用。 能根据本单位发展与外部市场变化，制定公司本季度经营规划方案，被集团部分采用。 能对本单位一段时期内的经营发展提供口头建议，并能根据领导要求草拟具体方案。 能对本单位一段时期内的经营发展提供口头建议，但不能及时提供具体方案。 对本公司的经营规划没有任何书